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篇名: 楊儒門
作者: 甚麼是"法輪大法"?	日期: 2014.07.26　　天氣: 　心情:

楊儒門.【蘋果日報】搞場農業革命吧！

快退伍時，楊儒門曾想參加法國傭兵團，內心蠢動著「搞革命」因子。

出獄後隔年，他發起248農學市集，6年來協助農友行銷農產品，拓市集接觸消費者，減少上下游剝削，展據點賣進百貨，7成利潤回歸農民，被商業圈譏為傻蛋、被社運圈批為走資派，甚至不乏成員內鬨、農友幹譙。

革命，就是種制度的改變，「為了農業更好、環境更好」，他似乎不介意過程必然的陣痛，勇闖6年，去年開始找到支點由虧轉盈，回頭來看，這豈只是顆炸彈，這是場農業大革命。

雲林有位農民超會種紅芭樂，多家企業上門求賣，「你跟他講話，他不理你。」沒想到楊儒門找他時，他一反常態，像是農友虧欠了炸彈客，竟帶楊儒門去吃飯、在豬舍搭建的工寮泡茶款待，爽快答應芭樂交給楊儒門銷售。
楊儒門有一個特質，不論貧富貴賤他都有能耐交陪。
剛出獄時，他曾去洛陽停車場找一位遊民朋友，遊民揹著棉被、哥倆好一起到西門町餐廳吃飯，原來遊民是他的獄友。

〈利潤7成歸農友〉
農民與市場，略像遊民與餐廳，需要力量拉近，楊儒門發起這場距離革命。

初始最難，難在成員做社運出身、毫無商業概念，楊儒門口中的「資本主義友人」，帶他認識了太設總經理章啟明、以1元象徵性租金，給了他們忠孝東路248巷（第3個路口右手邊）這塊「起義地」。

「剛開始沒錢、沒概念」，不到2個月，錢快燒光、農友也幾乎跑光，於是楊儒門就教「做生意的朋友們」，學會3件事：成本、收支表、未來展望。

好不容易有了成本概念、做出收支表，楊儒門卻訂了1個自掐脖子的分潤標準7：3，7成歸農友、3成做為營運成本，有別一般賣場5：５或4：6，他反其道而行。（7：3為農學園據點分潤，市集僅收取清潔費、銷售金額全歸農友。）

「在社運朋友眼中，我被批評是走資派；在企業財團眼中，我被看成是賺不到錢的傻瓜。」楊儒門坦言。

〈去年已由虧轉盈〉

曾有檯面上知名大財團希望農產品上架、直接開出3個月70萬元的廣告費。對苦思獲利的248雖是筆大數字，但最後楊儒門拒絕，因與扶助小農初衷背道而馳。

「人可以愛錢，但不要死要錢。」他撐過6年，去年開始由虧轉盈。

管理上，「平均1名成員經營2市集、第5店打平第6店開始獲利。」旗下6店、7市集，他負責管理店經理與市集經理，但自己並未支薪。「我把和農友學的東西，來跟企業演講換錢，把觀念傳遞出去。」他靠演講費當個人收入。

〈多元化開拓市場〉

去年底他又有妙招，試著在京站及大稻埕259賣紅豆湯，原因是「1公頃土地可產1噸紅豆，包成1000包在通路上1年也賣不完，但煮成紅豆湯賣，利潤近3成，假設1天可賣10公斤、1年就有4噸，有助農地復耕。」

他帶領248農學市集，從召集農友、賣進百貨、自設據點到農業教育，無役不與。

「我這輩子是不可能考上大學！」成長過程升學上，他的心情是挫折的，現卻常對著大學生、碩博士生演講，從激進炸彈客，變成資本主義同流者。楊儒門混雜著聰明與自傲、草莽與實作，有勇有謀地進行這場農業革命。

採訪╱潘怡靜　攝影╱董孟航

248農學市集網址：http://www.248.com.tw/
原文轉載自：http://goo.gl/gZ2iat

標籤: 台灣聊天哈拉觀察

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