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篇名: 松下幸之助~
作者: 谷哥	日期: 2013.10.21　　天氣: 　心情:

我們事情做得不如意不好的地方，首先要先反省自己還有哪些不足之處。
愛人不親反省自己的仁德不夠，「愛人不親反其仁，治人不治反其智，禮人不答反其敬」。

帶人的時候沒有把下屬帶好，首先是反省自己智慧不夠，關愛他人不夠。
在世界公認成功的企業家，我們比較耳熟能詳的日本松下幸之助，
他今天為什麼那麼成功？
因為他所受的也都是中國傳統文化的教誨，
他帶領他的員工告訴他們，「我們是要來成就二百五十年的夢想」，
他一下就看得很深遠。　　

他到底是怎麼樣能帶得好他的企業組織？
有一次他的員工擅離職守，結果廠就燒掉了。
諸位朋友，當你的部屬擅離職守結果工廠燒掉了，你下一個念頭是什麼？
沒什麼好說的，可能就叫他走路了。
他下一個念頭是先問他為什麼擅離職守，接著了解到因為他母親臨時出狀況，
病比較危急，所以情急之下就剛好離開，離開剛好就燒起來。
松下馬上下了一個指令把他調職，並沒有把他辭掉，
但是對著這個員工說：你母親病得那麼重，我都沒有表達我的關懷，這一點我覺得很抱歉。
你看工廠燒了是好事還是壞事？當然也算壞事。

但是他如何化危機為轉機？
畢竟工廠燒了都燒了，但是他傳遞給員工的就是時時對他們的體貼、體諒，
絕對不把所有的責任完全都推給員工。
他在一九六六年就已經推行周休二日，
我們周休二日才多久的時間，他在一九六六年。

為什麼他能夠下這樣的決策，做這樣的員工福利？
是他真正愛護他的員工就像自己的家人一樣，
還馬上推出十五年的貸款，讓員工趕快有房子住。
然後在幾十年前就已經有員工家屬，假如員工去世了，
家屬的撫恤這筆福利基金，他們都在那個時代就開始推展。
所以經營之神絕對不是很會算計、很會用謀略；沒別的，

就是一顆仁慈之心。

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