有位老闆跟我抱怨他的員工們全都是做事情沒有規劃.沒有效率.分不清楚輕重緩急的人,讓他常常感到很生氣. 聽了他的話,我安慰他說:[別生氣,就是因為這樣,所以你是老闆 他們是員工.] 接著我多嘴的說:[你為什麼不在你接的每件CASE上面,寫上應該完成的時間和必須交件的時間呢?] 我話沒說完,他就急著說:[沒有用的,這樣沒效率.]
這時我聽懂,這家公司的員工能力不好,有可能是因為這老闆沒有耐住性子等待員工成長,也有可能在剛開始的時候,員工也曾思考過這些相關的問題,可是一旦這些員工開始做的方法是老闆知道行不通的方法時,老闆的責怪立刻讓用頭腦的員工退縮,日子久了,員工認為聽老闆的指揮做事,就不會受到指責,所以公司就成了今天的這種狀況.
所有事情都有它發生的原因,如果主管應希望部屬表現和現在不同,有時需要有接受和自己意見不同的雅量,培養部屬,讓部屬有成長即揮灑的空間... |
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