最近對創業產生了超強大的興趣，和老闆研究著，
感覺未來，離夢想似乎不遠了，
我一直認為，成功是一個人很難達到的事，
因為每個人有自己的優勢，體力和時間卻是有限的，
萬丈高樓平地起，想要從小店走向大公司，
那麼人和就會變得十分重要，除了以身作則之外，
挑選人才、培養人才、留住人才，
應該是每個大老闆都思考過，也非常重視的一環，
當我們還是個員工時，盡本份為公司打拼，
當我們成為管理者時，如何才能穩住腳步並帶領大家一同成長？
有人花了四十年去練習，而我們是否能吸取經驗，
讓成功的道路好走且近一些呢？
多與少的管理哲學(重點分享)
企業家微笑說，本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」。
他語氣停頓了一下，但是怕教授和同學說我混水摸魚，
因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了。
在我四十年的職場歲月中，只是不斷的想做到一個境界：
那就是如何讓別人在我的公司上班是出於〝心〞甘情願，而非出於〝薪〞甘情願。
雖然只差一個字，我卻練習了四十年。
要做到〝薪〞甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就能辦到，
但要做到讓別人〝心〞甘情願，就必須要讓員工打從心底接受你，
所以我認為，領導沒有什麼大道理，
就是〝領導等於做人〞這六個字而已。
我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，
為了把人做好，我不斷的在每一階段練習一件事，
因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，
但它們共花了我四十年的時間。
在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
【少(不)多(是)】
也就是我不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，
練習久了，就會感覺自己正快速地成長。
後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：
【少(說)多(聽)】
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。
當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
【少(我)多(你)】
也就是多想到別人，少想到自己，凡事以別人的角度來想，
練習久了，自然培養出更大的雅量。
成為高階主管時，我練習的第四件事是：
【少(舊)多(新)】
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，
練習久了，就會不斷產生新的創意。
最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
【少(會)多(讀)】
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，
書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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