最近去參加了一些會議、課程
起因是因為想改變自己，也對未來有更大的期許

當你不滿足於現狀，可以選擇 放棄沉淪 或是 願意相信

當放棄沉淪 這輩子 就是如此了 不會有未來可以期許
當選擇相信 自己辦的到 就開始設定目標去努力

每天，都告訴自己，當我努力，我會成功的。

相信自己，檢視自己
這個禮拜、這個月我有學習到甚麼？
解析自己，檢視自己
這個禮拜、這個月我有沒有變得更好一些？

今年的我是如此，當明年再回頭看
當你進步了、成長了、變得更優秀了
建設出自我的價值、以及未來的願景‥

剛開始而已，我需要恆心以及努力
看了那麼多優秀的人士，靠著自己努力找到了自我的價值
告訴自己，我可以的，當我努力我也行的
有一天，我也會站在那舞台上，訴說著我的故事‥
讓整個會場為我喝采！

人類因為夢想而偉大，築夢也要踏實，當努力夢想就會實現。

當你願意相信自己，請開始改變自己‥讓自己過得更好。
當你願意期許自己，請規劃設定目標‥讓自己持之以恆。

請相信自己有無限的可能，當你願意相信，這個世界有天會為你喝采！

白日夢做完了，好好努力吧！


成功沒有捷徑，只有努力才能實現它。






在一些點在他們的職業生涯中，很多偉大的商業領袖都面臨著失敗。
心理專家說，他們都有一個可以學習的特徵，稱為自我效能

是人都會犯錯。而且要持之以恆是一個壯舉，成功分離從平庸。

企業在體育，政治和藝術的最偉大，最有影響力的領導人分享許多失敗的歷史。
汽車製造商亨利·福特和動畫師沃爾特·迪斯尼跌跌撞撞，與早期的商業企業。
早在他的職業生涯與通用電氣（GE），傑克·韋爾奇引起爆炸，炸毀了屋頂的建築。
沒多久後，蘋果電腦（AAPL）公共創始人史蒂夫·喬布斯被驅逐的人，他招募來領導公司。

心理學家說，它不是簡單的事實，從這些人的錯誤，導致最終的成功。
這也是他們表現出的應變能力，讓過去那些坑洼。失敗可以成為“信息，而不是意志消沉。
它告訴你什麼你可能需要做，使其，”說阿爾伯特·班杜拉，
在斯坦福大學心理學教授誰在20世紀70年代首創的社會認知理論的自我效能感，一種內在的信念，在一個人的取得成功的能力。

雖然自我效能等方面的積極思維，，如自信和自尊是類似的，
它涉及特別自信能夠練成一個特定的任務，而不是一個人的整體自我形象。
失敗的打擊時，高自我效能感的人從自己的錯誤中學習，並加強其取得成功的決心。

觀察韌性

在過去的三十年中，班杜拉的概念已經被應用到許多不同的教育領域，戒菸和運動訓練。
20世紀80年代中後期，班杜拉和羅伯特·伍德的澳大利亞管理研究生院進行的一項研究發現自我效能強大的影響力的企業管理人員中的表現。
更重要的是，他們發現，“管理效能”的可得特徵。

從頂部的研究生商學院的學生，班杜拉和伍德告訴一半的人，他們會測量其固有的能力來管理一個模擬的組織。
其餘的被告知要衡量自己的適應能力，並獲得必要的技能，成功的在電腦模擬。
學生們被要求將任務分配給盡可能高效地滿足性能目標的人員名冊。研究人員設置這些目標幾乎不可能觀察如何適應逆境的學生。

其結果是驚人的。誰相信他們是自由的調整和改善，班杜拉說：“仍然非常有彈性的，其管理效果。
高的期望，他們認為該組織。他們的分析思維是高度系統化的，而他們組織的生產力一直保持較高的水平。” 
與此相反，認為其固有的技能，考驗學生很容易慌亂。
他們的決策盡快成為不穩定的，因為他們遇到了困難，他們給了很高的期望，為他們的組織。
班杜拉說：“這裡的信息是人們的信仰，其功效，以維持他們在複雜的性能要求的重要性，”。
揭示，是表面上的脆弱性管理的信心，因為它可以得知，它可以很容易丟失。

“信心已一直被視為重要的商業領袖，”說埃德溫·洛克，院長的教授（名譽）的領導與激勵
在美國馬里蘭州的RH史密斯學院工商大學和的總理搬家：性狀的偉大的財富創造者“一書的作者（AMACOM， 2000年）。
洛克說，一些在歷史上最高度的自我有效的數字是企業家，
指著弗蘭克·伍爾沃斯的Woolworth的，雷·克羅克，麥當勞（MCD），弗雷德·史密斯聯邦快遞（FDX）作為例子。
但另一個特點這些領導人份額是現實的樂觀鍛煉。“重要的是要得到良好的誠實的反饋，讓您的療效與現實的，”他說。

“我們可以再做一次”

雖然這是至關重要的任何行政總裁，保持了較高的自我效能感，最成功的企業還依賴於“組織效能具有深遠的意義。”
 這是博士詹姆斯·博恩，改變管理中心主任江森自控（JCI）和威斯康星州密爾沃基大學的研究人員的初步調查結果。
即使一家公司有一個戰略計劃，關鍵的問題是，是否“集體在該組織內的人相信他們可以控制的結果，”博恩說。

博恩公司更好地克服失敗的，如果他們享受的三個特點，
加強組織效能：強大的跟踪記錄，比較成功的對手，和領導給予積極的反饋。
GE，他說，應該沒有什麼麻煩的批評其未能履行CEO杰弗裡·伊梅爾特的信心第一季度的預測，最近的風暴過去。
“他們會出來的，非常強大的，因為他們希望在他們過去的表現和取得的成就，
並說，”如果我們在過去已經做了，我們可以再次做到這一點，'“博恩說。”

每個人都患有失誤的信心，甚至伊梅爾特的前任傑克·韋爾奇。
1963年，在他的GE職業生涯的早期，韋爾奇領導一個團隊，掀起了一場劇烈的爆炸實驗時與易揮發的化學品。
雖然沒有人受到嚴重傷害，“我已經摧毀的建築物幾乎一樣多，我的信心動搖了，”韋爾奇在他的自傳中，
傑克：異性戀者從腸線（華納商務出版社，2001年）中寫道。
但是，韋爾奇的經理人，而不是責罵或懲罰他，教他，幫助他專注於什麼，他可以從事件中汲取教訓的一個重要的教訓。
“當人們犯錯，他們需要的最後一件事是紀律......在這一點上的工作是恢復自信。”