故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？

是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在----

寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!!

你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!
 在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。 甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？
還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；
主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。

「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，
「獨立小房子?卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!!!

為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？
只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？

所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，更重要的
責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當
教練不是當主管。
啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。
對此，你有甚麼新決定？你的做法又將會是甚麼？