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篇名: 2004/11/30的日記
作者: 聽弦	日期: 2004.11.30　　天氣: 　心情:

1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排

松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史

等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：不要找經理，找主廚

他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大

是不是有甚麼問題？

烹調牛排，對你已不成問題，但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前

主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才了解怎麼一回事

我想和你談談，是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過

如果松下先生與這位主廚的關係，對位為領導與部屬的關係，這位領導在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的..

甚麼因素讓你的同仁願意跟隨著你工作？

為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？

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