今天副總丟了一篇 要大家寫一篇心得給他

想說副總今天你是吃飽沒事做喔…….

看了這篇心得快昏倒內容 說員工並不應該當成寶

該淘汰就該淘汰  當員工行為表現差時 就應以不適用為理由開除

並不是等他犯了過錯才來補救一堆有的沒的 想裁員就裁員咩

要我給名單就給名單還丟一篇看了火大報告給我

結果他看完我報告 臉黑黑一整天 內容就是…↓

員工表現差必須讓他知道 這是無庸置疑 但卻需要一個正確的

溝通管道並不是只有裁員或者丟入冷凍櫃不聞不問 這並非是一

個好方法這樣只會造成更多不滿 一傳十 十傳百

這樣對任何一方都是巨大殺傷力這並非完美結局

應該正確明白指出員工該如何

工作為何不適用並不是只聽一二個人 道聽塗說 或者 只是看到他

為何表現差應該真正了解 做主管應該不能偏袒任一方

舉例 : A方跟B方都是公司好員工 但A方因為不知如何安排工作順序

天天喊著沒時間導致工作雜亂生產力下降

B方卻能將工作適當安排 能適時完成

當同一份工作交給A方跟B方 同時做時 B方做完還幫A方一起做

而這時主管卻要求B方加班 而A方因主管平時看他工作繁重 而不要求加班

這時B方該如何想 該下班或者是該加班

下了班那工作怎辦這樣會導致生產力下降加班為何要加班 同領一份薪水

為何作的比別人多難道要每天喊沒空沒空工作是否比較輕鬆

這時該主管會偏袒任一方當然是A方 原因 A方平時無法正確安排工作順序

導致平常雜亂事太多體諒A方 而B方應主動幫忙 卻應為B方不配合公司

而導致主管認為B方工作能力表現差 這便是沒有好好溝通 而導致雙方認知錯誤

而每一位員工應該要有共識公司就像一個大家庭 當一個螺絲鬆動

可能會導致一整台機器故障甚至無法再次使用一個小小螺絲

便能影響一個公司得成功或失敗一個員工不應該某些原因

導致整個公司生產力下降應與主管好好溝通 不應該隨意猜測

應當把公司當作一個大家庭多一份力量 公司便多一份成長

而主管應該適當的當一位神父

真誠聆聽每一位員工心理的話

不應當只聽某一個的片面之詞

而否定一位員工應該好好了解該員工

並不應該只有裁員一途其主管應該放下身段 好好跟員工溝通

當一個工作做久都有一定的惰性

一個主管應該幫助員工度過這一個惰期

並不是以不適用而放棄這一個員工

當然當一位員工不聽規勸我行我素 這也只有被公司遣散一途

一個獎賞績效制度的確初期不錯 但後期只會導致公司 明爭暗鬥

這只會導致主管跟員工鉤心鬥角表現差得的確大部分會自動請辭

但換來的只是新血的另一批暗鬥 其溝通便是 最好的一門途徑