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篇名: 成功夥伴的分享
作者: 小禹	日期: 2010.12.05　　天氣: 　心情:

昨天與綠加利兩位正在「起飛」的企業主聊天，問到他們為何成長速度會那麼快？他們分析原因：「心態決定一切！」
他們是以「事業」為導向的企業主，而非以「產品」為導向的「消費者」。這個差別影響了成為會員之後的組織發展的速度與權利型收入的多寡。日本的村木義信先生就是典型的例子。村木義信說，他自己跟任何人分享綠加利，幾乎不談產品，他只跟人談如何在綠加利賺到錢，談如何發展事業！表面上看來，有點銅臭味，但你喜歡聞屁臭味還是銅臭味（紙鈔的味道）？
「如果你是用事業的角度來詮釋你加入綠加利的起心動念，你會把自己比成高清愿！」男的企業主說，「有高清愿的格局，才會有四千多家的統一超商二十四小時為自己賺進大把大把的鈔票！」女的企業主補充道：「有了這個格局，你就不會為到底要不要付3900元而煩惱。」
於是，我試著把他們的心態變成如下的廣告，只是「試著」而已，別當真！你要當真我也沒辦法：
誠徵通路事業企業主
名額：無限。但以同一個身分證號碼建立的通路點最多200個。台灣地區營業據點：台北市忠孝西路一段66號 30樓、46樓 (新光摩天大樓)台中市英才路530號21樓(台中國泰金融大樓) 高雄市中華三路148號1樓、2樓(國泰中華大樓)租市場：目前有日本、台灣、香港、新加坡、馬來西亞、韓國…；未來有美國、澳洲等總計120國。凡是有眼睛的人類或寵（動）物都是我們的市場！產品：台灣地區目前有「識霸」及「活美水素水」。教育訓練：在各個營業據點每天都有課程。收入種類：權利型收入（包括全球分紅）。收入多寡：自行開發的通路點（分店）越多且是有效的，收入越多。經營方式：企業主必須代言產品，
同時邀約潛在客戶到營業據點瞭解產品或通路複製方式。無限地複製自己的通路點。以愛心、耐心、真心幫助複製的通路點企業主再複製通路點（分店）。經營特點與優勢：不必為每個月要做出多少業績而產生財務壓力或銷貨壓力！挔據綠加利營運規章，各個通路點產生的獎金點數沒有「歸零」的時間限制。產品運送全部委由黑貓宅急便完成，並代收客戶選擇「貨到付款」之款項。
企業主不必進貨與囤貨。

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