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篇名: 打分數~~
作者: 成全..	日期: 2010.02.01　　天氣: 　心情:

一直在思考打分數這件事..
前提要先看"被打分數者"會不會看到內容.

很奇怪的東方傳統觀念，多數人都傾向報喜不報憂，極少數人可以接受批評大過於誇獎，所以在下評語時，要先褒獎一番後再說明應該改善處，這樣立即的衝擊較為緩和。

然後接收到評語後，多數人仍是先看評論者，本身是否"行的正，坐的端"？然後七嘴八舌後，再來斟酌其改善的可信度有多少，不過這是人的正常防衛機轉，可以想見。

評語多是主觀的，因為每位主管都有主觀對優秀的看法和評斷，所以大家對於主管的評核多是毀譽參半，因為會先看該主管的領導風格，才會論定該主管的客觀指數有多少？也因此發展出360度平衡計分卡的制度，希望不只是上對下，或是上上對下，就斷了一個人才的前程。

但是，如果沒辦法接受人家批評指教的員工，就算極度的優秀，那對於組織的發展是好是壞呢？

主管不好當！好的主管更難當。
員工不好做！要做到能被拔擢的員工更難，但是最基本的，從接受它人的批評指教開始.. [:O]

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