【作者／林婉蓉】
李焜耀的想法很開放，他始終相信，在多元價值百花齊放的台灣，堅持忠於自己的人，往往是最大贏家。
「成功就是做自己。」個性鮮明的李焜耀，為成功下了這樣的定義。
宏碁集團大家長施振榮退休前這麼說過，「KY（李焜耀英文姓名的縮寫）的個性很直。」李焜耀在宏碁集團中，像個主見太強又不聽話的叛逆小子，對於想做的事，李焜耀總是勇往直前，即使不被看好，他也不在意那些反對聲浪。
1991年，李焜耀選擇接掌當時只有26億元營收規模而且仰賴宏碁訂單的明基；1994年，他決定投入無線通訊產業；1997年，他又揮軍投資平面顯示器。十四年間，明基的營業額攀升六十倍；手機領域經過五年耕耘，獲得一百多項專利；平面顯示器在六年經營後，成為全球第三大TFT-LCD面板業者。
2001年底，李焜耀率領明基單飛，自創BenQ新品牌。如今這個品牌的設計每年都奪下歐美日多項設計大獎，還登上美國《商業週刊》（Business Week）封面。2005年10月，李焜耀以5歲的明基，購併了擁有一百五十八年歷史的西門子手機部門，一躍而為排名諾基亞、摩托羅拉、三星之後的全球第四大手機供應商。
走過難熬的轉型期
李焜耀為人津津樂道的故事，多半是他的膽識與魄力、先見之明和品牌經營。屬於李焜耀的30世代似乎平平順順。「沒有那麼簡單啦！」李焜耀立即反駁這樣的說法。
宏碁股票上市前後三、四年間，組織轉型的劇烈變動，對包含李焜耀在內的宏碁本土幹部而言，是一段難熬的日子。當時宏碁積極導入具備國際級企業經營管理能力的人才，試圖將創業型公司轉化為完備制度化管理的企業，每個人因為轉型的衝擊都倍感壓力。
為了取得部門同仁的共識，李焜耀的主管頻頻召開會議，說服大家，「開會開到晚上2、3點很正常。」那時李焜耀經常因為開會，晚上12點以後才回家。
要適應組織從「衝衝衝」的創業文化，調整步伐走上專業經理人的管理模式，大家都不習慣。過去是老闆說了算，以後得經過專業經理人的邏輯分析，決策速度變慢。「當初走得太遠、太快，穿著衣服改衣服，」李焜耀贊同公司要長大成為跨國企業，必須學習制度化的管理架構與決策模式，然而劇烈的變動讓這個學習過程，「非常痛苦啊！超乎大家的預期。」
為自己找樂觀的方向
遇上職場困擾，李焜耀也會興起「要不要去上班」的猶豫，「一想到今天要去上班，心裡有一種又是陰天的感覺。」李焜耀爽朗地笑著，一語道出許多上班族的心聲。
「我覺得這很正常，職場中常常會面臨這樣的挑戰，重要的是自己該如何自處。」樂觀的李焜耀，早上起來就先想清楚，那一天可能面對哪些困難，然後為自己設定目標，了解應該再多學些什麼，以正向思考幫助心情的調適。
在企業轉型的過程中，李焜耀不忘記為自己找一個樂觀的方向。他了解當時的壓力，以及所感受的不順遂，並非他個人的問題，因此他試圖在組織轉型的過程中，為自己尋找合適的定位和空間，然後給自己一個很清楚的目標，在組織陣痛期之中，要取得怎樣的成就、學會什麼技能，「我那時候選擇有些空間、可以做點自己想做的事，但是比較邊緣的單位，避免正面衝突太多的地方。」李焜耀約略透露他當時的做法。
如何面對想法和你大不相同的主管，李焜耀也有解法。首先，排除情緒的批判，以理智保持清醒的頭腦。接著認真地想一想，如果做決策的是你，你會不會和主管一樣？換句話說，就是站在老闆的角度看問題，問自己：「如果是我，我會怎麼做？」李焜耀表示，這是個十分有效的練習，很容易升級自己的能力。
當年時代封閉
李焜耀曾研發出台灣第一台英文電腦終端機，他的實驗桌，是一張四周用鐵條、塑膠框起來的辦公桌。實驗做得晚了，就睡在實驗室裡，行軍床也成為實驗室的標準配備。
出國在二、三十年前是很稀罕的事。李焜耀記得，他從還是國際機場的松山機場出國，公司幾乎所有人都來送機。那時松山機場的屋頂還有看台，讓送機的人可以觀看飛機起降，對升空高飛的親友揮手道別。「一個人出國很困難的。」李焜耀描繪的是現在30世代可能很難想像的情景，整個台灣還是封閉的鄉村型態，連外國人也不常見，「我們那個時代，有機會和外國人接觸的工作，都非常有價值。」
當時，汽車稀少，最便捷的交通工具就是摩托車。李焜耀經常騎著摩托車拜訪客戶，即使從台北騎到龍潭的中山科學園區談生意，他都認為很平常，「從台北騎下去有什麼稀罕，還有人騎回高雄呢！」看到在座有人面露驚訝之情，李焜耀覺得沒什麼好大驚小怪。
不過他印象最深刻的是，剛開始他有了車，每逢假日就開車出遊，三天就能環島一周。有幾次下午4、5點下了班，趕回家接了太太，一路殺到花蓮去，到達時才晚上9點多。「那時候台灣車子很稀少，很舒服。」李焜耀很懷念那段交通無處不順暢的日子。
今日社會多元
「再談過去，那麼早的事情，沒有什麼意義啦！」翻著1960年代台灣鄉下的老照片，李焜耀其實不太情願回憶早期台灣辛勤刻苦的生活，「過去就算了，我是活在當下，專心努力做好自己。」
更何況物換星移，生活環境大不同，已不適合拿過去的標準套用於現代。現在的年輕人沒有太多經濟壓力，只想到自己怎麼過日子，李焜耀認為是件好事，因為進步社會的明顯指標就是，年輕人有多大的空間可以實踐理想，「人人可以有夢，尤其是年輕人要敢做夢。」
「現在應該改寫成就的定義，」在李焜耀的觀念裡，不應該以所得財富的多寡，或身在組織中的地位，來決定一個人的成就是高是低，「我們亞洲社會都太偏物質了，」李焜耀以歐美等先進國家為例，他們追求的是整個人生的平衡，包括工作與家庭的平衡。
成就指標多元化才是成熟社會的象徵，每個人對自己的生活可以有自己的選擇。台灣與韓國是全世界大學畢業生比例最高的地方，因此30世代更有能力深入發掘自我的人生價值是什麼。
克服問題不逃避
「成功就是做自己，要想清楚的，就是自己到底要過什麼樣的日子？」李焜耀認為，找到自己的目標，然後堅持做下去就對了。
可惜的是，現在年輕人容易碰到困難就放棄。過年前，李焜耀收到很多卡片和電子郵件，都是以前離職員工寄來的，他注意到他們的發展，大多數仍在電子業裡換來轉去，路似乎愈走愈窄，工作也愈來愈沒有成就感。
「逃避是最容易的選擇，卻是最不負責任又最沒效率的選擇。」李焜耀點出一個事實，如果在遭逢困難時不設法突破，問題仍然存在，但是下次再碰到相同困難時，可能已經是五年以後。當下克服問題，就可以擁有五年更豐富的經驗和能力，為未來的人生帶來可觀的加乘效果。「逃避最容易，但對自己真的是最不利。」李焜耀又強調了一次。
「人比人，氣死人，現在觀念和時代都不同了，」李焜耀建議找到自己定位的人，不要做無謂的比較。可是，李焜耀是個好強的人，聽到這樣的質疑，李焜耀馬上回答：「我當然是好強啊！」他是說到做到，忠於自我，所以成功。
【本文摘自30雜誌2月號】
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