在策略上，個人的理論就是，打蛇隨棍上，不要搶第一，在策略上，大家都在搶差異化，降低成本，但在，在沒有經過市調，沒有經過失敗的策略，是學不到經驗，本人在研究康師傅中得知，一個沒有經過詳細了解的市場，沒有經過研發的產品，是不會成功的，加上，個案中的重大條件之一，就是環境，在怎樣的環境可以有怎麼的商機，在這個事事多變化的社會，誰會知道消費者的下一個想法是什麼?

魏氐兄弟也是不斷的失敗，從失敗中學習到成功的經驗，但是，換個角度來看，有多少人是可以這樣的，課堂上，某位教授說過，平均創業者，會先失敗三次，失敗三次，這個次數看起來很小，可是，我們把次數換成錢來看，應該會有人會”哇!”一聲，國父革命也是經過長年跟龐大的物資得來的，回到個案來看，本來信心滿滿的帶著家當到東北創油廠，可是，沒有經過了解市場所需，結果就是”失敗”，我們跳回我的理論，老二，我們假使看到有先人的步驟，又有這個時機點，也有這個環境，老二們，就可以用復製經驗的方式，搶得市場，以策略上來說，產業環境處於萌芽期，先占策略或探勘者比較有優勢。但是，這也要跟的上腳步。

相對的，也會有個問號出來，差異化去那了，這個東西，一直都存在，之前有說過，我們是跟著老大走，但不是模仿，因為，模仿是犯法的，就如同個案中的頂新集團，找到方便麵的市場後，老二就可以在通路上、包裝上、運輸上等其他相關的方面發展，此時，就要回到老二哲學，不能搶過老大的光輝，不然，會被吃掉，在組織上、在策略上，做的是一個相互支援，慢慢的，老二也可以有老大的風采，這也是之後的事了，這只是做老二的好處之一，但是，也會遇到壞人，如鴻海，一直吃老二、老三的，這個就是風險之一。