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篇名: 轉載網路小品why not
作者: Jim	日期: 2012.07.24　　天氣: 　心情:

Why not？為什麼不？

摘自：商業周刊第1283期／文：郭奕伶

這又不是我的工作，為什麼要我做？

這人很機車，為什麼要我跟他合作？

這事吃力不討好，為什麼還要浪費力氣去做？

慣性的，「為什麼要？」

常充斥在我們的潛意識中；

算算一整天下來，我們問了幾次的「為什麼要？」

多麼可惜的人生！

因為問號的背後，代表了一種自我設限，其可能產生的結果有二：

其一，此問一出，你可能對未來的可能性說了No，

彷彿把自己藏在一個安全的溫室裡，以為將風雨排除在門外，

就可以平安無憂，殊不知豔陽或暴雨的洗禮，對於孕育一棵大樹，至關緊要。

其二，當此問響起，很可能是自己對短期利益過度計較，而失去了長遠的想望。

一生中，我們有太多的好奇、熱情，忍不住要去嘗試、冒險。

常爬山的人一定有經驗，當我們試著站到更高點時，

眼前畫面如此壯闊，回看來路時的小坡小谷，根本不算什麼。

人生也是如此，試著站上制高點，看自己的人生吧！

那時，我們會發現，眼前不划算的事，竟是通往未來夢想之路的重要拼圖。

本期，我們深入解剖被譽為「賈伯斯後第一人」、

全球最大線上零售商亞馬遜創辦人 - 貝佐斯（Jeffrey Bezos）時發現，

原來，他之所以能夠有那麼多的創新，衝撞不同的產業，

就在於他問的問題跟我們不一樣，他不是問why，而總是問why not。

是的，「為什麼不呢？」

在一片追逐短利的氛圍中，貝佐斯的故事格外令人振奮。

過去17年，他不斷的在執行一件不變的事：「一切都得從長遠來看。」

他這麼說：

「如果你做的每件事都設定在3年內，競爭者會很多。

但如果你願意以七年為期投資，就只剩下一部分人和你競爭了，

因為很少有公司願意那麼做。

只要拉長投資期，

就能投注心力在一些你原本永遠不會有機會去做的事情上。」

在人們總是隨大環境擺動，隨對手起舞，常常忘了自己為何而戰時，

貝佐斯提醒我們，即便被媒體、甚至商學院嘲諷為騙子、死定了，

還是要堅持從長遠看。

是的，「why not？！」這個思維，值得咀嚼再三。

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