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篇名: 李健熙的第一主義
作者: 愛與重生	日期: 2003.12.05　　天氣: 　心情:

以下是金石堂寄來的推薦書的內容，我個人蠻欣賞三星的..
所以推薦給大家。

有人說：「工程師的李健熙當董事長，才有今天的三星電子」，您對這番話有何感想？
　　三星能有今天，我想是因為有技術能力作為後盾。雖然今天我們和數得上名的世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷，但是在早期，別說是技術指導，就連花錢買技術都很不容易。再加上，當時我們韓國的經營者總認為技術者只是個技術匠，並不怎麼放在眼裡。我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術者一點一點地請教。

幸好，我從小就對新事物充滿好奇，喜歡追根究柢，所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術人員請教，再傳授給我們的技術人員。另一方面，我們經營者應該要重視技術，而技術人員也不能只知道技術，還要了解經營，才能根植技術經營的概念。這樣歷經十多年之後，上至經營者下至現場員工才總算了解技術的重要，進而自動自發地努力研究開發、改善製程，似乎也有了可以追趕一流水準的技術能力。　
　　
您曾經在法蘭克福宣示「除了自己的老婆以外，全都要更新」，那您對三星今天的面貌感到滿意嗎？
　　之前ＩＭＦ金融危機讓國人與企業吃足了苦頭，三星也不例外。所有的人為了養家活口努力不懈，三星也是腳踏實地調整結構，業績才逐漸好轉，收益基礎也才慢慢穩定。

當時我的心理是：廿一世紀即將到來，在世紀末的變化當中，要推動具有危機意識的新經營；原地踏步，則只會讓三星淪落到二流、三流的企業，所以我一直用很嚴肅的態度，來強調變化。而今天，可能只是顯現了這段時間所努力的成果。

不過，就像發射人造衛星的時候，要經過一階段、兩階段地脫落引擎之後才能通過大氣層，三星要真正成為國際一流企業的話，我想還要再以先前改革經營時的心態，再進行一次另一階段的變革。　　　

迎接數位聚合時代，您心中最主要的想法是什麼？
　　廿一世紀不斷在變，幾乎和廿世紀以前的變化無法比較，其中之一，就是從類比轉換成數位。

數位時代和類比時代不同，從政治、經濟、社會各方面來說，所有的一切都從根本開始發生急劇的變化。特別是就企業而言，技術和產業將合而為一，產生出截然不同的另一個技術和產業。如此一來，光是仰賴目前的技術或產業，是無法保障未來的。

廿一世紀最重要的是「知」的競爭，如果說廿世紀是經濟競爭的時代，那麼廿一世紀即將是頭腦競爭的時代。為了因應未來，最需要的就是人和技術，因此三星要極力延攬不分任何國籍，各個領域的優秀人才，從研究開發到行銷等各個領域，這樣我們才能開發出真正尖端的技術。　

~摘錄自《韓國經濟新聞》獨家採訪，大塊文化資料提供
　　

作者的話

李健熙的第一主義
三星競爭力的核心，眼光指向未來十年的企業家

「壽司也是三星做的最好吃。」

這句話代表的是三星集團所做的商品，無論是企畫力、產品生產力、行銷能力以及廣告宣傳能力，各方面都領先於其他企業。

2003年，三星集團總裁李健熙董事長，很少出現位於三星總公司的董事長辦公室，他主要是在漢南洞的承志園處理業務。

夜行性體質的李健熙，主要的工作時間就在晚上。但與其說是工作，不如說是花時間沈浸於思考當中還比較恰當。

隨便吃幾口壽司充飢果腹，李健熙一旦陷入思考，有時候甚至可以連續48小時不睡覺。

在著手從事任何事業之前，在還沒有得到自己想要的答案之前，李健熙總會反覆地進行調查，並且不斷地詢問自己「為什麼？」，同時詢問自己至少五次以上：公司從事這項事業的理由為何。接著又反覆思考至少十次以上。

他有時語無倫次，說話時語調緩慢，表情也沒有什麼變化，他不太會記住別人的名字，不經常露面，十分寡言，但是喜愛思考。
李健熙經常思考，也交代所有主管對於所有未知的事物要勤於思考。

他強調，必須及早診斷出何處可能會發生危機，藉此喚醒全體職員的危機意識。要刺激企業、培植人力，如此才能獲得成果。

他所從事的是小米式的經營。不對，是微觀式的經營。不，是「選擇與集中」才對。他沒有單獨的正確答案。唯有將所有東西集中起來，才會出現接近的答案。但那也不是正確解答。他就是透過這樣反覆思考，進而產生他獨特的想法。

他可以坐在窗邊思考上一整天。承志園也好、飛機上也好，他就如同石膏像一般一動也不動地沈浸在自己的思考當中。李健熙沒有任何正式的博士學位。不過，漢城大學曾頒授給他經濟學榮譽博士學位。我們可以這麼說：他是養狗專家、高爾夫球博士、日本歷史博士，更是機械方面的博士。

在養狗方面，他會一直專注到研究出最高水準的飼養方法為止。他不斷地鑽研高爾夫、日本歷史、機械、高爾夫球場的草地等領域，因而在各方面擁有許多個人獨到的見解。為了成為一位好爸爸，他認為至少應該閱讀30次以上的育兒百科全書，才夠資格成為一位好爸爸。

他瞭解的事情很多。但他也隨時推翻自己所知道的一切。他推翻自己所知道的一切事情，以及從書上得到的知識。他連自己的想法也在推翻，每一分每一刻，他都不斷對自己的判斷提出質疑。

2002年韓國世界盃足球賽進入前四強，經濟條件的好轉，國民所得3萬美元，經濟4強等漂亮的成果一一展現。然而2003年韓國的經濟狀況又開始結冰、陷入困境。

三星集團2002年締造出史上最佳的成果。不僅是銷售總額，就連淨利方面也創下有史以來的新高。

原先預期會十分艱困的一年的三星，又再度刷新紀錄。

三星的know how為何？李健熙經營的要訣又是如何？李健熙是什麼樣的人？為了找到這些答案我才開始這本書的寫作。

本書寫作耗時一年，當中的困難過程幾度讓我想中途放棄，所幸，我終於可以排除萬難完成全書的寫作。

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