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篇名: 文章分享－經理人月刊４月號－１
作者: ☃棒球高校-洪文	日期: 2008.04.08　　天氣: 　心情:

執行力三大基石－７行為

許多人對執行力有個誤解．
認為執行力的好壞．關鍵在於員工．
其實不然．執行力好壞的關鍵．
在於領導者．因為領導者的行為．
會大幅左右企業的文化．
領導者必須先做到七大重要行為．
構成執行力的第一塊基石．
才能避免事必躬親．
但依然能掌握經營細節．

只要能反覆持續這個自我評量．反省的過程．
終將能修正你的行為．提升自己的能力．

１．了解你的企業與員工： 領導者了解企業與員工的最佳方法．便是親自造訪辦公室及工廠．
２．實事求是： 領導者要確保．企業內的所有對話．都能展現出實事求是的精神．
３．訂定明確的目標與優先順序： 領導者要將焦點集中在少數幾項重點．讓員工能確實掌握．
４．後續追蹤： 領導者要制定後續追蹤的方法．員工才會切實執行．
５．論功行賞： 領導者應該明定全公司都認同的論功行賞原則．
６．傳授經驗以提升員工能力： 領導者應該把知識與經驗．傳授給準備接班的下一代領導者．
７．了解自我： 領導者要誠實地面對自己的性格缺陷．從失敗中學習經驗．

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