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篇名: 創新者的修練
作者: Ray	日期: 2007.11.25　　天氣: 　心情:

創新者的修練，克里斯汀生、安東尼、羅斯著

說來有點好笑，我會看這本書完全是個意外，當時在電子報中看到聯發科董事長蔡明介強力推薦《創新的兩難》這本書，好奇之下，到圖書館網站做預約，結果卻沒找到，反而找到這本書，借回來一看才知這本書算是續集，一本寫得很棒的書，看完後我仍然想去書局買回家收藏。

剛開始看這本書的時候，覺得是本有點艱深的課本，讀得很緩慢，直到開始閱讀後半部，作者開始把創新理論用來分析企業界，有了具體的實證，前半部有點枯燥的理論突然都活了起來，我的腦筋也才開始強力運轉，開始從看過的報章雜誌中找尋相關的例證，期望能自己驗證這一套理論，在我腦海中最鮮明的例子是主機板產業的華碩，十餘年前，大家買主機板一定指明華碩，穩而且相容性問題少，因為產品好，所以華碩的市占率節節上昇，但當主機板技術不斷發展，各介面的標準化，相容性問題的解決，開始有人覺得華碩的產品太好了，過度滿足的顧客開始出現，同時電腦也開始大量化的普及，尚未消費者也開始想要擁有電腦，於是，低價主機板的市場出現並開始急速發展，華碩這個在位者看到了這個市場，也做出了書中的預期反應，將產品集中到更高階、利潤更好的產品，但，除此之外，華碩還成立了華擎，放手讓這家子公司進入低價主機板市場，以價格取向攻占此市場的龍頭，而華碩本身則靠著好產品持續獲取更好的利潤；雖然低價主機板並不算「破壞性的創新」，我仍覺得這是很好的在位者掌握新機會、新市場的例子，也因此讓我覺得這真的是個好理論。

因為是創新，所以通常「破壞性的創新」剛出現的時候，品質總是比不上市面上的主流產品，也因為創新，通路上就可以找到潛在的未消費者，對這些顧客來說，除了這項新的、可接受的產品，另一選擇就是沒有產品，所以新的機會總是出現在低價市場，由於新市場的成功，帶來產品品質的改善，當品質追上主流產品時，舊的在位者已經沒有辦法對抗了，新的在位者於焉誕生；從長尾理論到創新理論，直到我看完了這兩本書，我才真的對於網際網路的出現，有了比較深層的認識，才真的有點感受到網際網路的威力，從長尾理論的通路到創新理論的資源運用，網際網路真的是─跨時代的發明。

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