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篇名: 獨處的必要
作者: 非識	日期: 2012.11.20　　天氣: 　心情:

成功者善獨處，知己而能識人，律己且能容人，往往孤單卻不寂寞。平庸者隨波逐流，不知己之好惡與心之所向，人群裡依然寂寞。

鄉愿與從眾

亞熱帶的台灣，是座擁擠的島嶼，有著熱情的人民、激情的社會。
遊歷北歐多年、創辦北歐櫥窗的好友 Jack 曾說：「台灣社會像是個大金爐，許多現象跟議題都快速燃燒，也快速熄滅；北歐社會則像懷爐，燃燒不曾灼烈，但溫度卻能持續很久。」

有人覺得台灣社會鄉愿，有人說是民粹主義高漲，但我覺得，除了我們的教育與生活裡缺乏「品味」教育，其實也是因為人口密度過高，以及從小被灌輸的同儕相仿、從眾主義有關。

前兩天，一篇關於尾牙不要再叫員工表演的文章引起許多轉貼與討論，多數集中在台灣企業的「無限責任制」；但我另一位社會觀察家好友 Sting 的分析，卻格外讓我有共鳴：

「獨處文化是說話能耐的一種來源，我認識的有趣朋友們，除了豐富語言與閱歷，更重要的是，他們常常能享受獨處（獨處未必宅宅），似乎是其省思、反芻、更新自我的重要機制之一。

我們不鼓勵獨處，卻也不喜歡落單，在各種誘因與（想像的）壓力下，眾人只好出席年復一年的哎喲尾牙...年復一年寄望主持人喊出的號碼，就在自己手上『一卷在手，希望無窮』的抽獎單上。」

撇開尾牙表演，就算是上台簡報，我們也很喜歡湊熱鬧形式的情境劇，或者看似分工實則讓聽眾分心的輪流上台，而不是真正能形塑領袖與團隊的個人代表簡報型態。

獨處的功課

說到底，「獨處」這門功課，在台灣，談得太少。

奇怪，人不是群居的社會動物嗎？獨處如果這麼好，浩劫重生的主角幹嘛還弄來一顆微笑的威爾森？前兩天，我不是才在談團隊跟伙伴的重要性嗎？

當然，人需要群體，需要社群，需要說話跟溝通，甚至需要舞台；所以我們才有 Facebook，才有 Whatsapp，才有 Instagram。

我們也當然需要團隊與伙伴，彼此支持工作與生活，一同朝著夢想而努力。所以我們才有生態圈的需求、才想要創立 appWorks。

但是，獨處對於領導者跟管理者來說，是非常重要的。

而且，這些領導與管理的對象或標的，未必是指企業跟組織，也可以是對自己的生活、心思、人生，或者家庭、事業的方向與型態。

因為，唯有透過獨處，人才能聆聽自己心中的聲音，發現那些微小卻重要的潛意識，並且鍛鍊思考的能力，產生決策的靈感，以及相信直覺的習慣。

在日常生活或企業決策上，大部分的抉擇（Decision Making）都可以依賴理性的分析，但是越是重要、影響越深遠的決策，往往必須要靠直覺；但真正「可靠的直覺」必須經過長時間的練習，必須能夠聆聽自我內心，才能發揮效果。

我認為：善獨處者，才懂與人相處；徹底認識自己，才能真正掌握人性。而領導需要智慧跟勇氣，管理需要策略跟執行；前者來自獨處自知，後者依靠識人用人。

獨處，其實很簡單

沒有獨處經驗或者不常獨處的人，也許會問，獨處時該做些什麼呢？

其實很簡單。閱讀、旅遊、攝影、思考，還有規律的個人運動（如：單車、游泳、路跑、瑜珈等，或者參加鐵人三項.. XD）或寫作，都是很好的獨處方式，也有人選擇禪修或打坐、冥想。

其實，只要每天給自己三十分鐘到一個小時，關掉你的電視跟電腦，丟開手機與平板，去他的臉書跟電子郵件。

好好跟自己相處，聽聽你心裡對於現在生活、人生、家庭、事業的感受。問問自己：「這樣的生活，真的是我要的嗎？」「我的人生，是否掌握在自己的手中？」、「我的家人與團隊，我身邊的人，是否因為我而過得更好？」

成功者善獨處，知己而能識人，律己且能容人，往往孤單卻不寂寞。平庸者隨波逐流，不知己之好惡與心之所向，人群裡依然寂寞。

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