1. 訂立計畫決定做什麼？什麼時候做？

　　2. 一旦發現決定的計畫有問題立即審視。

　　3. 實行決定好的計畫。

目的 → 訂立計畫 → 審視 → 實行 → 結果

〈反思〉當我們知道善用時間的時候，自己在當下是如何反應呢？為什麼有的人離夢想如此遙遠，在別人有錢有房有車時，自己是抱著什麼心態呢？是不是在中間的過程出了錯？雖然資源有限，但持之以恆是重要的！訂了計畫不是放在那裡就好，要給自己一個期限，內容也不是起了頭就沒事，時時審視反而能讓你不被工作追著跑。最簡單的反而是最難完成的。

　　＊訂立計畫（plan）（p.18）

　　－想像什麼時候著手進行，順手逐一寫下來。

　　＊審視（see）（p.20）

　　－修改重疊的計畫。再次確認是否與原定計畫有變，有變就需要調整。

　　＊實行（do）（p.22）

　　－實行決定好、審視過的事。

　　－邊瀏覽計畫，邊工作才能順利進行。

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　　＊時間地圖（p.24）

　　－書寫計畫和排程，指引今後前進的方向。

　　－以橫向觀點思考每件工作是否來的及完成，以縱向觀點確認每天的工作量，思考時間是否夠用。

　　－整合約定和工作事項。

　　〈反思〉這本書裡提供了不同的紀錄方式，還很貼心地提供帳號密碼供讀者下載，看了很多相關書籍，其實只要找到適合自己的方法，用一元化的方式管理，做起事來也更有條理！

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　＊計畫有兩種形式（p.34）

－約定（appointment）：由時間決定的預定計畫，一般稱為排程管理。嚴格遵守時間，同一個時段無法同時進行兩項約定。