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篇名: 20131114
作者: 聽弦 日期: 2013.11.08  天氣:  心情:
領導者的驕傲

在企業中,領導者最值得驕傲的是什麼?不是憑藉職位所賦予的權力,那會讓人輕生傲慢;也不是自己的利潤滿盈,那亦讓人容易短視;而是:使每個員工能有自我實現的成就感。

在日本有一則真實的故事:東京一家公司想在銀座蓋一座辦公大樓,幾經尋覓地點,好不容易找到一處適當的空地,卻發現這塊地是一位鄉下老太太所有。於是公司派副社長帶著厚禮登門拜訪,企圖說動她賣地。

誰知一連幾次登門,老太太總是不允諾,副社長深感懊惱。而老太太這邊也受不了這個困擾,決定直接到東京一趟,和社長當面說清楚,堅持她不賣的立場。

這是一個寒冬的清早,老太太出發,當她到這家公司時,才發現來得太早,她正想往外走的時候,碰見公司裡的小妹。

小妹看見老太太,很親切地主動招呼她,又見她大衣被霜雪浸濕了,趕快拿乾毛巾來幫她擦,請他進來辦公室烤火、暖身。

老太太深受感動,她想,這個小妹和我素眛平生,為什麼待我這麼好,一定是這個老闆待人很好,所以員工才這麼盡心對待公司,想著想著,當下改變初衷,把土地賣給這家公司。

一個小妹的影響力竟然比一個副社長加上厚禮來得大,關鍵在於員工找到自己工作的意義和價值的典範。而這就是領導者平日所累積的,因為重視每個員工發展的企業文化,所自然得來的果。

所以:一個懂得「給」的領導者,將得到最多。

從顧客滿意的立場著想,員工也是老闆的顧客,不能因職務高低或部門不同就大小眼。

領導者應捫心自問:公司有多少員工找到了自我價值?給予一個尊重與獎勵的活性化環境,使每個人能散發工作熱力,有這樣的員工,是企業的福報,也才是領導者最大的驕傲。


三十五次緊急電話

一天下午,日本東京東武百貨公司的一名售貨員彬彬有禮地接待一位來買隨身 CD的女顧客。當時,售貨員為顧客挑選了一台未啟封的新力 CD。最後,售貨員清理商品發現,原來是將一個只有外觀的樣品機器賣給了那位美國女顧客。於是,她立即向公司警衛做了報告,警衛馬上四處尋找那位女顧客,但是一直沒找到其蹤影。

東武百貨公司經理馬上召集有關人員研究,可是只知道那位女顧客是一位美國名叫基泰絲的記者,留下一張「美國快遞公司」的名片之外,別無其他線索。公關部連夜開始了一連串查找,打電話向東京各大酒店查詢,毫無結果。又打長途電話向「美國快遞公司」日本大阪總部查詢,後在深夜回話得知基泰絲父母在美國的電話號碼。接著,工作人員打國際電話,找到了基泰絲的父母,進而打聽到基泰絲在東京的住址和電話號碼。完成這一過程,總共打了三十五個緊急電話。

第二天一早,東武百貨公司給基泰絲打了道歉電話,並由副經理和公關人員前往基泰絲的住處,見到基泰絲,他們深深鞠躬表示歉意,他們為基泰絲送來一台新的新力CD外,還加送了 CD一張、蛋糕一盒和毛巾一套,副經理還拿出記事本,宣讀了怎麼查詢顧客的住址和電話號碼,即時糾正失誤的全部記錄。

基泰絲由此深受感動,她本來是要把隨身 CD 送給日本的親戚作為見面禮的,但買回家發現隨身CD 有問題根本不能用,非常惱怒,立即寫了題為《笑臉背後的真面目》的批評稿,準備第二天拿到東武百貨公司興師問罪。可是沒想到,東武百貨公司竟然及時糾正了錯誤,並花了那麼多時間和精力。

基泰絲為此撕掉了批評稿,而重新寫了一篇題為《三十五次緊急電話》的特稿。該文章發表後,引起社會廣大迴響,東武百貨公司也因此名聲鵲起,門庭若市。這個故事也被美國公共關係協會推薦為世界性公關關係的典型案例。

啟示:不要認為小小的失誤微不足道,不要認為解決小失誤是很麻煩的事情。相反,要一直保持「危機」意識,不是只有重大事情才稱得上是危機,才能危機處理哦!


人性的尊重

一家生意很好的點心店門口來了一個乞丐。他衣衫簡破,渾身散發著一種怪味,當他畏縮著走到蒸點心的大爐子前時,周圍的客人都皺眉掩鼻,露出嫌惡的神色來。

夥計急忙呵斥乞丐要他滾開。乞丐卻拿出幾張髒乎乎的小面額鈔票,說:“今天我不是來乞討的,我聽說這裡的點心好吃,我也想嘗嘗。我已經想了好久了,好不容易才湊到這些錢。”

店老闆目睹這一幕,他走上前十分恭敬地將兩個熱氣騰騰的點心遞給乞丐,並深深地向他鞠了一躬,說:『多謝關照,歡迎再次光臨!』

在這之前,無論多麼尊貴的客人來買點心,店老闆都交給夥計們招呼;可今天他卻親自招呼客人,對他畢恭畢敬,而這個客人卻是一個乞丐!

店老闆解釋說:『那些常來光顧我們店的顧客,當然應受到歡迎,但他們都是有錢人,買幾個點心對他們而言,是一件很容易也很平常的事。今天來的這位客人雖然是位乞丐,卻與眾不同,他為了品嘗我們的點心,不惜花去很長時間討得的一點點錢,實在是難得之至,我不親自為他服務怎麼對得起他的這份厚愛?』

旁邊的孫子不解地問:“既然如此,為什麼要收他的錢呢?”

老闆笑笑說:“他今天是作為一個客人來到這裡的,不是來討飯的,我們應當尊重他。如果我不收他的錢,豈不是對他的侮辱?我們一定要記住,要尊重我們的每一個顧客,哪怕他是一個乞丐;因為我們的一切都是顧客給予的。”

這個店老闆就是曾經被《紐約時報》評為世界首富的日本大企業家堤義明的爺爺,他對乞丐的鞠躬之舉深深地印在了當時只有十歲的堤義明的腦海裡。後來堤義明曾多次在集團的員工培訓會上講到這個故事,要求員工像他爺爺那樣,尊重每一個顧客。

可以想像,這裡的“尊重”絕不是社交場合的禮貌,而是來自於人心深處對另一個生命深切的理解、關愛、體諒與敬重,這樣的尊重絕不含有任何功利的色彩,也不受任何身份地位的影響;唯其如此,才最純粹最質樸也最值得回報。
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