之前講了一些採購的東西... 而今天想說的, 是理想與現實的差距...
其實沒有幾句話. 理論很多, 聽起來都很理想, 但是實質上要做, 卻是困難重重.
上級灌輸給我的觀念, 我大致上也都認同了, 再來的問題就在, 如何將這些觀念轉到同僚的腦裡.
"啊, 生管為什麼都不先問就開單"
"設計圖面都還沒來, 我們怎麼買"
"廠商就沒時間幫我們製作啊, 他們沒空排行程啦"
一, 覺得生管開急單, 那為什麼我們不想想看如何縮短廠商的交期.
二, 設計圖面沒好, 我沒有沒有幫忙跟催, 如果跟催沒用交期又逼近, 我們有沒有跟上級反應.
三, 廠商沒時間, 我們自己有沒有先想過廠商的負荷, 是不是他們早就滿載, 我們還是拼命丟單給他, 我們有沒有再去尋求其他供應商.
上面只是一些舉例, 方法其實有很多, 重點都是先想"我們".
之前有人跟我說兩樣, 我都很認同.
一, 說自己沒做好是low class, 但是說別人沒做好是no class.
二, 與其花時間找理由推搪為什麼不行, 不如將時間花在想可以達成目標的方法上.
現在大家都很習慣直接就講理由, 到最後不知道是為了事情做好而反對, 還是只是單純為了反對而反對.
第二句話, 我真的太認同, 因為我自己也是如此.
今天在公司和同事有點爭執. 起因是我沒先將事情先開個頭就直接丟給同仁做, 讓同仁一團亂. 自己責任也是非常重. 但是, 當同仁回來找我跟我說, 為什麼怎樣怎樣, 怎麼你都不替我們想想, 事情的對錯你到底會不會分辨... 我除了愧疚之外, 我也一肚子的火氣...
在我寫上一句話的同時, 我已經是no class了...
大家來公司上班, 是來幫公司解決問題, 而不是製造問題. 現在隨著競爭壓力變大, 改善的動作也就越來越積極, 很多問題開始浮現在台面上. 大家是否有努力面對問題, 還是一直在找理由呢...
只是... 要灌輸一些觀念, 真的很難... 我到底該怎麼做... |
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