加值服務
住戶搜尋
心情貼
直播
感興趣
手機交友
還沒登入愛情公寓嗎?
還沒加入愛情公寓嗎?
馬上進入公寓和
10,543,676
個住戶交朋友~
最新留言
想聊天
對我感興趣
互相感興趣
想約會
逗一下
日記留言
紅包抽抽樂!小資變土豪!
素人也能成為明日之星!
移除此區廣告請加入VIP
檔案狀態:
住戶編號:
50795
飛揚
的日記本
快速選單
到我的日記本
看他的最新日記
加入我的收藏
瀏覽我的收藏
孔明的錦囊妙計與命運的黑箱八
《前一篇
回他的日記本
後一篇》
命運的特性之一(十)
切換閱讀模式
回應
給他日記貼紙
給他愛的鼓勵
檢舉
檢舉原因
此為詐騙帳號
此為廣告帳號
此為援交帳號
他未滿18歲
此為不雅及騷擾留言帳號
其他
篇名:
鞠躬盡瘁死而後已孔明的命運九
作者:
飛揚
日期: 2006.04.01 天氣:
心情:
鞠躬盡瘁死而後已----孔明的命運
「鞠躬盡瘁,死而後已」這是劉備死後,諸葛亮對後主劉禪的承諾。
為了實踐諾言,諸葛亮日夜操勞國事,幾乎事必躬親。最令人深覺不可思議的故事之一,是諸葛亮身為一國宰相,居然在大熱天親自做校對的工作,以致「流汗竟日」。當時諸葛亮的幕僚楊顒見狀,忍不住上前勸諫,提醒諸葛亮做事要懂得分工授權。
楊顒指出,治國和治家是相同的,都必須講究分工。以治家為例,必須有人專職種地、有人專職炊事。由於各司其職,家事必然井井有條,當家的主人就不必為家事感到煩憂;主人把家事交給底下的人,難道是因為主人的才智不如下人嗎?當然不是,這樣做的目的是不希望失去做主人的章法。如果什麼事主人都要親力親為,最後只會落得筋疲力盡一事無成。
楊顒更進一步以歷史上的名相丙吉為例,勸諫諸葛亮。楊顒指出,丙吉是漢宣帝任內的丞相,丙吉某次出巡時,街上橫躺著集體鬥毆死傷的人民,丙吉過之而不問。沒多久,街上出現被人趕著的牛,牛吐著舌頭喘氣,丙吉見狀,要求身邊的隨從問趕牛的人:「牛走了多少里了?」
在丙吉身邊的一位官吏見狀,非常困惑不解:「為什麼不問人的生死,卻關心牛喘不喘?」
丙吉回答:「民鬥相殺傷是縣令的職責,所以我不必過問。但現在尚處於春季,陽光不盛,如果牛並沒有遠行,卻已經熱得喘氣,表示天氣失節,將會對人民有傷害。身為宰相,必須注意節氣調和陽陰,『職當憂,是以問之。』」
楊顒向諸葛亮說,宰相身負國家重任,怎可親自做校對這類小事?這樣下去不是要累壞自己了嗎?雖然楊顒力諫,但顯然諸葛亮並未革除事必躬親的習慣。這一點,竟然造成他日後「死而後已」的悲劇。
在諸葛亮輔政後期,某次,諸葛亮與對手司馬懿於渭水對陣。由於司馬懿 採取堅壁不出的策略,意圖拖垮諸葛亮的軍糧,諸葛亮急於一戰,於是送上女人的衣服,嘲笑他像女人一樣,不敢出兵應戰,司馬懿卻十分沉得住氣,堅決不輕率應戰。
當諸葛亮的使者帶著女人的衣服進入司馬懿的陣營時,司馬懿只問來使,諸葛亮平日處理公務的情況以及日常飲食。使者回答:「諸葛亮早起晚睡,二十個板子以上的處罰案件,他都要親自看卷宗。每日所食不過數(相當於現在一兩七錢)。」
來使走後,司馬懿對左右說,諸葛亮「食少事煩」,其能久乎?果然,沒多久,諸葛亮就因為積勞成疾病逝了,享年僅五十四歲。
授權的工作做得不好,問題的癥結通常出在「主管」和「組織」兩個問題點上。
在主管方面,不懂授權的主管通常是個性嚴謹或是做事能力特別強的人。他們擔心別人達不到他的理想,因此不放心把事情交給別人。
這一類的主管由於一手包攬所有大小事務,因此根本沒有時間培養人才。但是他們卻忽略了,事情雖然由自已動手做最快,另外撥時間去教新人可能要花上五、六個小時,但是,新人學會了以後,未來可能只要花一個小時就可做完了,而站在組織的立場,也等於培養了一個人才。
第二種授權出現問題的原因,是發生在組織身上。當組織的發展速度過快,人才培養的速度追不上組織成長的速度,遂造成主管必須鉅細靡遺,工作負擔沉重。
諸葛亮的情況很可能就屬於後面這一種。蜀漢由於長年征戰北伐,造成人才青黃不接,以致諸葛亮的工作量過大。此時組織因應方式有兩種思維:其一是,調整組織發展的速度,回歸核心事業領域,使人才的養成與組織能力趕得上組織發展的速度,但是,要這麼做是非常困難的經營挑戰,因為企業發展的機會稍縱即逝;另一個做法是,以策略聯盟或增聘人才,加強組織的實力,以掌握住企業發展機會。
授權的目的,是要完成組織賦予的使命與任務。就短期而言,是要完成現在的目標;就長期而言,是要培養團隊,使組織更有力量。授權的意義,就是培養未來。
此外,適當授權固然重要,但是主管不能為了授權而授權。管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)曾經針對授權的精義,提出三個檢測的方法:
第一,如果別人做得比你好,那麼讓他去做。
第二,如果別人做得跟你一樣好,也讓他去做。
第三,如果自已去做做得最好,這個時候才是自已去做。
除了這三項準則之外,最好另外再加上第四個授權原則,那就是:為了使顧客得到最好的服務,對於在第一線接觸顧客的員工做充分的授權。
唯有顧客得到真正的滿意,組織發展的速度才會快。因此,在第一線接觸顧客的員工,必須賦予足夠的權力和能力,務必使顧客接觸企業的第一時間內,就獲得最滿意的服務。
彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)三項授權的檢測標準只側重在組織內部,如果將顧客的滿意度也列入授權的考慮之內,對組織的發展將更有利!
(靠!看不下去啦…好像在上管理課程…)
飛揚要向您提出忠告:對這些論述如果看不下去,那可以判斷你(妳)只適合看電視、卡通等不用花腦筋的媒體;基於「因果關係」哲學結論:你(妳)絕對是難以擁有正確研判世間事的智慧!
所以你(妳)對世間事很容易做出錯誤的判斷與抉擇,
那你的命運也可以預測「好不到那裏去」!
[:u][:u][:D][:D][:D]
標籤:
瀏覽次數:
258
人氣指數:
3658
累積鼓勵:
170
切換閱讀模式
回應
給他日記貼紙
給他愛的鼓勵
檢舉
檢舉原因
此為詐騙帳號
此為廣告帳號
此為援交帳號
他未滿18歲
此為不雅及騷擾留言帳號
其他
給本文愛的鼓勵:
最新愛的鼓勵
給本文貼紙:
得到的貼紙
得到的貼紙:
給本文貼紙
本日記尚未得到貼紙
孔明的錦囊妙計與命運的黑箱八
《前一篇
回他的日記本
後一篇》
命運的特性之一(十)
住戶回應
時間:2006-12-01 16:26
她, 39歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
時間:2006-06-28 10:47
盈盈
呼...好像在上管理課...暈....)))))
哈...是你日記自己寫的...我們可都沒說唷...呵呵...*_^
時間:2006-05-01 08:35
她, 48歲,亞洲其他,其他
*給你留了一則留言*