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篇名: 我們可以更好/只要大家願意
作者: 賣故事的男人	日期: 2013.04.25　　天氣: 　心情:

昨天我還是按耐不住自己內心情緒，寫了一封信給工廠所有海外幹部與管理層約八十幾個人，標題就是『我們可以更好/只要大家願意』
底下是信件最後一段內容：

最近一直在想為什麼會發生Jordan事件及此事件我們到底學到了什麼？這兩天我在現場找到了答案，
1.我們不得不承認我們現場管理的確相當粗糙，大家每天都很忙但是問題似乎沒有減少
2.很多事情只要主管門用點心就會看到線上的問題，重點在於各位是否靜下心來，用心去看問題
3.也發現許多主管只想把事情做完，並沒有想把事情做好，更不知道要怎麼運用團隊的力量把事情做好
4.一直以來我們都習慣用最簡單的方法來解決最困難的問題，例如細緻化與員工mindset問題，絕不是只靠降產量來解決，產量調降絕對是選項之一，但並非是唯一選項如果不找出真正問題的根源加上更多的配套與更細緻的現場管理與執行力，例如鞋面擦膠如果繼續只用兩個，就算每小時降10雙我想也擦不好。
5.常看到各位主管每天都很忙在現場裡穿梭著，但到底有多少人可以停下腳步來，靜靜觀察現場的管理到底真正需要的是什麼？其實我們的員工很可愛，你如果願意問他一定很樂意跟你分享他在工作上所遇到的問題。
6.也希望上級長官能多鼓勵願意把問題提出來的單位，而鼓勵的方式決不是要提出問題的單位去解決他所提出的問題，這樣還有誰願意且敢把問題提出來，我想這也是現在我們最大問題之一，敢真正把問題指出來的人太少，因為講問題的人可能最後會變成需要去解決問題的人，且大家都想當好人更不想得罪人（可能只剩我這個傻子吧），大家只想趕快把屬於自己的事情最完，其他的等著看吧。

以上跟各位分享這兩天在線上所看到的一些事情與心中想法，當然對於上述內容會對某些單位有所指責與批評，但絕對是對事不對人，也請各單位主管或上級長官包涵，基於個性與對於工作責任感我將會選擇繼續當傻子，繼續把我在現場上看到不合理的部分提出來，因為我相信只要大家肯用心，我們一定可以更好

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