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篇名: 2006/09/15的日記
作者: vicky 日期: 2006.09.15  天氣:  心情:
理想控制與信仰控制 ——最高明的管理控制系統 管理控制的目的是戰略實施。 影響公司管理控制的一個重要變數是公司的企業文化。 文化指的是共同的價值觀、假設和行為方式! 可是我們看看我們的企業,尤其是國有企業,首先有許多企業沒有理想——戰略, 更加談不上戰略實施;即使有戰略,也不知道公司的信仰——價值觀是什麼; 即使有戰略與價值觀,但是公司雇傭的並不是認同公司價值觀的人。 當我們的員工找不到與自己具有共同價值觀的企業,工作的意義完全是不情願的工作, 不過是為了養家糊口的迫不得已的行為。
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