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篇名: 鋼盔掛在豬頭上
作者: ღ和風ღ	日期: 2012.05.02　　天氣: 　心情:

馬英九總統打著「合理化」的大旗，搞油電雙漲政策。結果造成社會百物齊漲，只有薪水不漲，造成民怨，別說甚麼６３３，早就成了笑話，現在連賣木炭的商家都要上鎖，深怕有人買木炭，燒炭自殺。
說到「合理化」這三個字，曾經在企業歷練的人都知道，「合理化」是企業非常重要的活動，每天、每周、每月、每年、都在進行「合理化」，就是要想盡辦法找出企業內的浪費，和不合理的消耗，主要目的就是要降低成本，增加商品競爭力，增加企業的利潤。也就是說「合理化」的目的，是為了消除不當的成本支出，讓成本合理，不但可以一部分降價回饋顧客，一部分可以增加企業利潤。
舉個例子來講，日本豐田汽車「零在庫」的管理就是合理化極致的表現，一般工廠都會有零件在庫，在庫數量越高表示資金壓力越大，但是如果沒有一定數量的零件在庫，萬一缺零件時，將造成生產停止，損失可就大了。所以「零在庫」是一種具有風險的管理方式，但是如果可以克服風險問題，將可以節省大量資金的呆滯。日本豐田汽車做到了「零在庫」，當然他們也是經過長時間的努力，才有此成果，所以豐田具有世界市場的價格競爭力，沒甚麼好意外，因為豐田是一家徹底實施「合理化」的公司。
反觀馬英九總統的「合理化」是甚麼碗糕？對台電，中油各種經營浪費，不但沒有改革，甚至處處有肥貓，最近媒體也在挖弊案，監察院也開始調查。只見黑影幢幢，千億來千億去，錢就像春天的融雪，化成水，最後不知流向何方。結論就是，中油台電虧損，所以要漲價，這種漲價竟然叫做價格「合理化」。
「合理化」原本是要降低成本，進而降價回饋顧客的事，到了馬英九腦袋，竟然成了漲價剝削顧客，這種反其道而行，荒謬的事情，竟然被馬英九稱為「合理化」，真不知這個理字是不是要倒過來寫？還是豬頭想出來的理？
媒體報導：總統馬英九今天說，電價調漲案3階段實施，6月10日調漲原公告方案40%，12月10日再調漲原公告方案調幅40%，最後20%視台電能否拿出人民接受的具體改革成效，再決定實施日期。
馬英九不是說，油電漲價的事，今天不做，明天會後悔嗎？不漲價以後會更痛嗎？要節能減碳，對的事情就要做，這就是魄力，不是嗎？
怎麼電價變成分三階段調漲呢？馬英九準備明天後悔嗎？還是死豬不怕痛？所以不怕以後會更痛？馬英九的魄力怎麼不見了？是卵葩被偷了嗎？還是。。。。
分段漲價和一次漲足，不就是耍猴子的「朝三暮四」的把戲嗎？結果都一樣，就是要漲價，至於台電中油的成本合理化呢？連個鬼影都沒看到，他馬的你還把人民當猴子耍呀！
馬英九說，油電雙漲他鋼盔都戴上了，看看他對「合理化」的荒謬認知，和自以為聰明的「朝三暮四」的耍猴伎倆，如此看來，還真像一頂鋼盔掛在豬頭上，不是嗎？

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