郭台銘的規格、價格與風格-心冷靈冰│愛情公寓交友網站與聊天室

還沒登入愛情公寓嗎？還沒加入愛情公寓嗎？馬上進入公寓和 10,542,578 個住戶交朋友～

紅包抽抽樂！小資變土豪！

素人也能成為明日之星！

移除此區廣告請加入VIP

檔案狀態:

住戶編號:1907349

心冷靈冰的日記本

快速選單

無心《前一篇

後一篇》千萬注意 :

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

篇名: 郭台銘的規格、價格與風格
作者: 心冷靈冰	日期: 2012.11.27　　天氣: 　心情:

郭台銘的規格、價格與風格作者：唐湘龍| 社會觀察– 2012年11月13日下午6:55

論學歷，郭台銘不怎樣。論出身，郭台銘也不怎樣。郭台銘証明了「學歷勛章」頂多畢業後掛個三、五年。三、五年之後的人生，才是社會大學裡真正的生存遊戲。

大電視？不只是大的電視。郭台銘推「大電視」，不只是郭台銘的事兒。不只是鴻海的事兒。其實，是台灣產業界的大事兒。不是技術問題，至少，不只是技術問題。「大電視」是思維的改變。建築空間侷限不了電視尺寸，建築空間開始討好電視尺寸的時代到了。未來，建築物如何儘可能讓電視尺寸可以表現得更完美，將是建築、裝璜設計裡的新課題。不只大，而是，如果房子不能變更大，如何擺得下更大的電視。

人類在沒有電視以前，家庭的空間配置是以宗教為重心。神龕、牌位是家裡的重心。有了電視以後，所有的空間規劃都改以電視為中心。連神佛和祖靈都邊緣化了。每一家，都先確定了電視的位置，然後沙發。電視和沙發是現代家庭室內空間的軸線，然後再安排其他。電視，取代了神明。電視是現代真正的神。電視是宗教。電視的革命就是生活革命。宗教革命。

大電視是個概念。不只是個產品。郭台銘距離擁有一個「典範產品」的時刻非常近了。

我不在意郭台銘。我在意大電視。郭台銘的大電視，在這個看起來近乎成熟、飽和，非常流血，非常紅海，看不出還會有什麼新鮮事兒的市場，丟出了思考。他一口氣破壞了兩件事：他先破壞了「價格」；然後，他又破壞了「規格」。他喊完，規格就定了，50吋以下瞬間落伍。價格就定了，原本在雲端上的大電視，突然都從7折重新定價。

郭台銘厲害，把消費者的勝利，當自己的勝利。

我不懂產業技術。我訪問專家。專家說，別以為把電視框放大就是大電視。60吋以上的大電視，不只是螢幕成比例放大，一些顯像技術其實和小電視有很多不同。但這不是重點。大電視會不會一直大下去？會，但消費者不必擔心跟不上。60吋已經接近視覺擬真感的滿足點，再大，就看個人特別需求了。所以，也不是重點。未來，60吋平價電視將是家庭日用品。

我認知的重點是：電視的大，和手機的小，是兩個完全相反的思維尺度。手機，像蘋果，從極小的面板下手，改變了世界。蘋果已經不是手機。蘋果是一種生活。「Apple style」。現在，鴻海從極大的面板下手，會不會改變世界？很有機會。某些方面講，已經開始了。但是不是一定成功？還很有風險。如果「關關難過關關過」，鴻海不只讓「iTV」成為事實，鴻海在複製小蘋果的經驗到大電視上頭。就像大電視開始像小手機一樣，電信綁約。未來，除了打電話，一切的資訊、娛樂、網路使用，都可以回到大大的電視上。甚至，連電話，家用電話，都一次串連成影音電視。反正，最大的電視，和最小的手機，原本往不同的方向出發，但終將對決。我覺得。

成吉思汗不是要財富。成吉思汗只是想知道自己可以統治多大的世界。所以，當鴻海急著買夏普，我猜郭台銘不只是要一個十代廠。郭台銘是要一個品牌。全球代工一哥當久了，鴻海想要一個品牌，可以掛在自己產品的上頭。像「Apple」一樣，郭台銘可以建立一個從大電視進來的「鴻海 style」。所有的3C、視訊、網路、影音、娛樂，都整合進60吋裡頭。客廳的改變，一定是人類最核心的改變。

2010年，當「富士康」跳樓成風，一跳再跳，郭台銘一口氣把員工薪資做倍數調整，大家在等著看郭台銘笑話，看這個代工一哥能不能再代下去，我沒有。

我壓根兒不認識郭台銘。我只是在注意，郭台銘如何危機處理，如何扭轉趨勢。他辦到了，但他的方法，卻逼使整個中國的代工系統都必須跟進。郭台銘喊完，中國低價勞動力的時代就結束了。我說：富士康的大調薪，是郭台銘翻動歷史重要的一頁。

現在，大電視來了。郭台銘又在翻動產業的歷史書了。

鴻海的重要，不只因為它是百萬員工的大廠，不只因為它是國際3C代工的航空母艦，更不只因為光富士康，年出口額達大陸總出口的4％，是中國首強，重要的是，鴻海的「代工」，不是一般廠商「代」的了的，我稱之為「不可替代的代工廠」。微利代工的戰場，是「一分勝」的戰場。像是激烈的運動比賽，「一分飲恨，特別恨」。要成為代工廠，不難，要成為不可替代的代工廠，非常非常難。再說一次：鴻海集團是地球上極少數「不可替代的代工廠」。

鴻海只要有大動作，產業就洗牌，現在，大電視來了，對許多沒有能力引導潮流的電視業者來講，要小心：派對結束了。

郭台銘破壞了價格。郭台銘破壞了規格。但郭台銘的大電視的大野心，成敗還不足以論斷，在於「價格」、「規格」之外，郭台銘如何建立品牌，以及跟著品牌而來的「風格」。「風格」就是style，那是消費電子最重要、最困難的競爭元素。郭台銘很有自己的style，鴻海的代工管理也非常有自己的style，所以，郭台銘成功，鴻海成功。但是，至今，鴻海的產品都是別人的style，我不相信，郭台銘吞得下這口氣。

坦白講，我幾乎不看電視。但我為大電視心動。敢用到底的價格賣到底的規格，真帶種。但我期待一個鴻海主導的響亮品牌，以及整合在大電視裡的殺手級應用。

新宗教來了。準備迎神了。

標籤:

瀏覽次數:403 人氣指數:803 累積鼓勵:20

切換閱讀模式

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

給本文愛的鼓勵：