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篇名: 最難管理的是人心
作者: 賣故事的男人	日期: 2013.07.22　　天氣: 　心情:

前幾天早餐跟A牌的指揮官一起早餐！他忽然提起我們N牌組織變革的事情

在集團內大家都知道姑丈忽然退休的事情，這件事情大家議論紛紛，很多人不知道內情

所以A牌的指揮官就問我，他覺得好怪N牌一直以來業績獲利都是第一名，非常的平順怎麼會臨時最高權責主管要退休了

更令人不解的是居然換上了一個從小牌中上來的一個執行協理，給外人的感覺是，怎麼叫一個末段班人來資優班當班長呢？

這是目前整個集團最大的問題？（邱協理這樣問我？）我說這是老闆的決定阿？也不用問為什麼，因為他喜歡阿這公司是他的！！

其實我內心很清楚原因，因為一直以來我們N牌的長官門講話特別大聲，從以前的總經理到現在，讓董事會很不是滋味

所以他現在寧願不要獲利也要挫挫你們的銳氣，換個放牛班的班長來，看你們能這麼樣。（我心裡的話沒讓邱協理知道）

我想大家在這地方呆久了應該也都猜得出來。

邱協理又問你們會不會像其他事業部一樣，有幾位高階主管出來起來連署，要集體離職來威脅呢？

我說怎麼可能，我們這裡的人哪有那個種！其實大家都需要這份工作，這樣的變動大家心裡有數

這些人不會用這樣的手段來威脅董事會，其實變動是小，換誰當老闆有什麼不一樣呢？但重要的是變動完後這些人的內心怎麼想？

這才是最大的關鍵，這也是老闆看不到也管不到的地方？現在公司分為三種人，一種是老派年過50歲這些人目前是公司裡的主力戰將

這些人心裡想法才是最重要的，他們的想法不會跟老闆說，只無聲地表現在工作上，而工作表現也會漸漸的在公司的財務報表上展現出來

這才是最恐怖危機。老闆做這樣的決定應該也要有承擔這些後果的決心...拭目以待吧

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