2005/04/27的日記-聽弦│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 2005/04/27的日記
作者: 聽弦	日期: 2005.04.27　　天氣: 　心情:

我之所以這樣做主要是希望同仁能面對問題，首先思考解決之道，讓他們自己成為解決問題的主導者，而非聽命行事。經由多年以這種方式與同仁溝通的習慣，現在已形成公司的一種文化，那就是大家在溝通時，不僅僅提出問題，而是在提出問題之後，隨之把自己的看法、建議，或解決問題之道表達出來。歸納而言，這樣做的原因有三

同仁養成習慣，在面對問題時先行探討解決問題之道，而非將問題轉嫁他人

主管個人對問題的瞭解不一定比擔任那項工作的同仁更清楚，由他們提出的建議，一定可作為主管思考整體決策時的主要資訊或參考

訓練同仁思考能力。人的腦力是無限的，思考越多，決策能力越強。其實，人的一生一直在思考中成長；在這「思考」校園裡學習、茁壯。運用思考的人不僅僅會將學校所學、工作上的經驗、以往的挫折，在未來工作上作為較佳處理問題方式的標竿，使歷史不再重演、錯誤不會再犯，更可使我們的所學、經驗、挫折作為未來處理問題的投資

思考是一所沒有文憑的大學，在那裡，你會得到一個無形但價值連城的學位

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