亞榮隆．撒可努：

重回部落，尋找排灣獵人基因

　亞榮隆．撒可努，來自台東太麻里香蘭部落的獵人家族。家鄉的人稱他為「夢想實現的人」。
　在台北，他叫戴志強，石牌保一總隊的保安警察。人們認識他，多半是因為4年前他寫了人生的第一本書《山豬、飛鼠、撒可努》，質樸地寫出部落的生活與記憶。
　台東高中讀了5年才畢業，從做南迴鐵路的工人，到念警察學校，沒有人相信撒可努會寫作。他曾經抱著筆記和草稿遍訪出版社，卻屢屢受拒。
　沒有想到，這人生的第一本書，就為他帶來三座文學獎。他那被出版社認為「太離譜」的中文語法，還被編入國中一年級教科書的教材，同時入選哈佛大學的「中文指定教材」。
　問他是不是從小就夢想當作家，卻不得已當了警察的那種類型？他笑說，那不是排灣族人的思考邏輯：「警察是我喜歡的工作，就好像每個星期我在台北『打獵』養家，獵人一定要喜歡自己的工作。我也喜歡寫作，但那不是我的目的，我的目的是希望分享部落的價值。」
　對撒可努而言，部落的生命才是他所有價值的中心。他在部落裡找到「自己」。
　撒可努十八歲以前不會說自己的母語，他「過著漢人的生活，與阿美族的祭典」。但身為排灣族獵人首領的父親，卻在不知不覺中傳遞給他排灣族的智慧與思惟。高中畢業後，撒可努流浪到都市，更困惑自己的價值、身分與認同。
　「我的父親一直告訴我，我的基因在大自然，我們是『解讀自然的翻譯官』，我的生活範圍應該是一座山、幾座山，而不是像台北人那樣上班下班……。」
　十年前，撒可努重回部落，他發現經濟的快速成長，卻使得部落發展失衡。部落裡的孩子有強烈的失落感，在「主流社會」的學校裡學了「知識」，卻沒有應付生活的「智慧」。
　他決定用自己的錢、用自己的方式，替部落蓋會所（原住民傳統中專門給未成年男孩子養成教育的地方）、圖書館，重拾部落的價值。
　每個週末，撒可努就和太太一起回台東「帶孩子」。他們先恢復自己的祭典，然後是服裝，然後是歌……。第一次部落祭典的主題就是「我是誰」。
　他們帶著孩子一起做部落重建的工程，讓孩子們懂得如何為部落付出，從中學習排灣族成年人應該有的傳統智慧。
　「學習文化恢復的過程，就像是談戀愛一樣，當我們開始尋找我是誰，這段探索的歷程，是漢人孩子在學校無法比擬的，」撒可努說。
　撒可努和太太楊智真約定，十年不生小孩、不買房子、不買車子，他下一步的心願是回部落重建「獵人學校」，教導孩子認識記號、靈鳥及獵場，傳遞獵人家族與山林自然、生命靈魂溝通、對話的本能。
　在排灣族的語言裡，最好的獵人被稱為「走風的人」，也就是「替風開路的人」。撒可努用他自己，為台灣的文化，開了一條美麗的路。

阮慶岳：

透過緩慢，累積前進力量

　四十歲之前，阮慶岳和所有優秀的台灣建築師並無不同：從國外頂級的建築研究所畢業、進入美國世界級的建築事務所SOM工作、回台灣開自己的建築師事務所，然後希望有機會設計一棟能讓全世界驚艷的地標，好在建築史上留名。
　六年前，幾乎每一件事都如阮慶岳所願地發生了。他拿到文建會「九九峰國家藝術村」的大案子，工程費高達11億新台幣，光是設計費就有四千萬。
　阮慶岳相信，他的機會來了。為了這個代表作，阮慶岳和他的事務所，全力以赴了四年。
　二○○○年，新政府上台。一聲令下，文建會的「新官」上任，宣布「九九峰」無限期暫停，阮慶岳的人生也被無端推入谷底。
　「怎麼會是我？怎麼會這麼倒楣？」阮慶岳坦承，九九峰暫停的那幾年，十分不能釋懷。事務所業務面臨青黃不接的壓力，他對自己所操作、信仰的一切，通通產生懷疑。他不知道該怎麼往前走，但又不敢停下來。
　「台北太快，節奏不夠忙的人，會被認為是個loser，」阮慶岳形容。
　直到前年九月，他參加台北藝術村的「交換藝術家」活動到宏都拉斯，給了他三個月安靜的緩慢生活，也讓他琢磨出新的人生意義。
　那段日子，他住在小村莊裡，身上只帶了詩經和古希臘哲學史，生命完全安靜下來；由於村子裡沒人會講英文，沒有咖啡店、電視、電話，他幾乎與世隔絕；阮慶岳一早泡完咖啡，就會到外頭讀書、曬太陽、寫毛筆、抄詩經，再打開手提電腦寫小說。
　他決定放下自己不擅長的事務所經營，專注於建築評論與文學創作。他想要給自己五年「緩慢」的時間，重新建構自己對建築的思考與操作體系。他希望能自廢武功，擺脫現代主義追求更新、更大、更快、更好的思惟架構，走出自己在建築上的創新之路。
　回台灣後，他決定結束事務所。朋友們都勸他不要衝動，因為「失去了頭銜，就失去了所有」。每個月七萬元的貸款，也讓他一度猶豫。
　「但是人不可能等到所有問題解決後，才做下一個決定，總要有個開始，」阮慶岳說。
　現在的阮慶岳，是華梵大學建築系的專任講師，建築界受人尊敬的評論家。他在貸款買來的不到二十坪的小屋裡，創作出他的第一本結合散文、攝影、評論的「四色書」。
　日子不如過去寬裕，卻讓他感到真正的自由。問他滿意現在的生活嗎？他笑著帶有詩意地說：「未來對我像是愉悅的邀請。」

邱馨瑩：

在野心與消極中，找到「適當」

　邱馨瑩，說話腔調和裝扮都帶有典型的日本中年婦女氣質。很難想像她是三家資訊公司的創辦人，頭銜是總經理兼董事長，旗下管理一百多名員工。
　她在日本唸書、工作了十三年，擁有完整的企管和資管學經歷。1994年回國後，她協助太電導入日本電腦大賣場的模式，成為T-Zone重要創始團隊之一；後來又擔任太平洋商情諮詢顧問公司的協理，規劃太平洋集團的資訊化。
　三年前，太平洋集團的老闆章啟光投資她創業的第一家公司 — 宏達數位行銷。她的事業從沒有讓人失望，國泰人壽、ViewSonic的內部網路資訊化系統都是出自她公司的「作品」。創業沒多久，她就想擴張事業到中國市場。
　很長一段時間，她忙得沒有時間回家。每天深夜在三溫暖「小盹」後，請洗衣店把第二天穿的衣服直接送到辦公室。
　直到有一天，她在三溫暖被送到急診室。醫生判定她「過勞」。接下來的好一陣子，她三天兩頭住院，每次都嚴重到需要二十四小時看護。即便如此，她還是把醫院當辦公室，請祕書送成堆的簽呈來。
　她不清楚自己的身體到底怎麼了，直到醫生跟她說：「你沒有病，但你再這樣工作下去，你只有兩年的時間可活。」
　好強又愛面子的邱馨瑩，覺得自己好像打了一場敗仗：
　「我想要脫穎而出，我想要別人認為我很優秀，我要公司愈來愈大，員工愈來愈多，業績愈來愈好……，在某一個巔峰時刻，我真的達到了，卻也迷失了……。我不知道自己到底在追求什麼，我發現自己也追不上那個目標時，就病倒了。」
邱馨瑩的「過勞」從身體感染到心理，她連辦公室都不想踏進一步的時候，她知道自己是該停下來了。
　「我覺得我沒有辦法面對我的失敗，只想找一個地方躲起來，單獨和自己相處，」她說。
　邱馨瑩在朋友的推薦下，「躲」到了印度中部的村落。那是著名的奧修社區，匯聚了來自全世界的修行者。
　每天從早到晚，社區提供各種免費的課程，「老師」們會導引參加者，或是唱歌跳舞，或是進行身心靈、禪修的歷程。
　英、日語都流利的邱馨瑩，從旁觀的翻譯，到自己的投入。她第一次真實面對自己的情緒和身體，或哭或笑，或畫圖或跳舞。她感受到那個不是總經理或董事長的自己，也很平靜地面對自己的傷痛。
　六個月的修習結束，邱馨瑩重回職場。她時時提醒自己不要被成長的欲望操控，要當棋手而非棋子。她絕不設定高過自己能力太多的目標。以目前公司的規模，她不接三百萬以上的大案子，強迫自己每天工作不要超過四小時，盡量授權給公司的核心幹部。
　「鐘擺往左就成了野心欲望，往右就成了消極拖延，人生永遠在尋找『適當』位置，」邱馨瑩如是說。

曾俊才：

逆勢回台，打造自己舞台

　當所有人都看壞台灣未來，準備積極「放眼大陸」的當下，曾為惠普／安捷倫派駐中國的高階台幹曾俊才，卻在中國駐任四年後，逆勢回台灣創業。他在想什麼？
　年近四十的曾俊才從沒想過自己會創業。他說一切都是環境改變下，被「驅動」出來的。
　身為外商公司的專業經理人，他的職場生涯一帆風順。在台灣惠普與安捷倫尚未分家前，曾俊才因為派駐香港表現優異，成為第一個從台灣派到北京的業務經理，過往業務體系多半是中國當地人才擔任。
　他如願以償地前往「夢想之地」 — 中國市場，卻很快地察覺台灣外商經理人的「三明治」命運：上有大陸老闆，下有大陸員工。第一線員工去打天下，打出的天下卻是頂頭上司的功勞。作為過渡性的「管理」角色，曾俊才明顯感覺「失根」的茫然。
　「在外商工作的中高階主管，最怕別人問：『你下一步要做什麼？要派到哪裡？』公司對外派主管的聘約，從兩年一簽、一年一簽，到半年一次，你愈來愈不知道自己下一階段在哪裡、要做什麼。但是愈高層、公司提供的package愈好，我在香港的薪水就是台灣數倍，還有小孩念國際學校的全數津貼……，不敢去想、也不想去想……。」
　為了結束這種「永無止境的不確定感」，二年前，曾俊才轉到大陸台商擔任副總經理，負責生產管理、工廠營運。
　他又深覺台商在中國經營的產品項目多半附加價值低、太過生產導向，經營理念與文化也和自己信仰差異頗大。
　去年初，曾俊才終於捨下穩定的福利薪水和誘人的大陸市場，帶著一家大小回台灣。準備和一群惠普的老夥伴一起創業。他們選擇在台灣開發難度較高、附加價值也較高的「數位廣播接收機模組」，他們要實踐心目中理想的「惠普風範」（HP Way）。
　離開人人想去的中國市場，沒有遺憾嗎？
「有一度覺得不甘心，要離開這麼大的舞台，但是一定要克服，因為想通了，最終這就是別人的舞台，」曾俊才說。
　公司成立不到一年，曾俊才開發的產品，已經可以和歐洲頂級供應商直接競爭，客源逐漸穩定中。
　最近，他成為中國大陸政府推動數位廣播計劃的上游供應商之一。雖然經常兩地奔波，但這一次，他清楚知道，這個舞台是自己的。

王偉忠：

堅持所愛，走到豁然開朗
　
　王偉忠，四十七歲。許多人一家三代看著他製作的電視節目「長大」。從早期的「連環砲」，到最近當紅的「2100全民亂講」；從大人看的「台灣人在大陸」，到小孩看的英語教學節目「魔法ＡＢＣ」，都出自王偉忠之手。
　他比別人提早成功，也比別人提早遇到生涯的膠著……。
　我算少年得志。我小時候的夢想就是做電視製作人。大學畢業沒多久，很快成為有名的製作人。我三十歲就有中年危機，覺得製作人已經做到頂，沒什麼好幹的了。我已經做到我人生想做的事了，下一步要幹什麼？
　所以我一直想變化自己。那時候很多國際公司到台灣，我看人家都能進跨國公司，為什麼我不能？硬著頭皮就去外商公司當總經理。
　我看人家做大媒體，我也試著去ＴＶＢＳ做業務副總、成立台北之音。我有兩年時間不碰電視製作，就是想突破自己。
　後來走了一圈又回到原點。我發現自己並不適合在大企業體裡面做行政工作，也不是那種會跟銀行談購併的角色。
　有人適合做大、有人適合做小、有人適合做好，每個人不太一樣。我是那種喜歡早上起床想我要做什麼好玩東西的人，這是老天爺給我的命，做得最愉快也最順理成章。這些東西會讓我年輕不感操勞。
　我二十幾歲的時候狀況最好。一個南部長大的孩子，竟然能在台北的電視圈裡工作，好快樂，每天都興奮得不得了，什麼事都願意做，好勤快。
　三十歲的時候，開始會計較名利，做事會先想目的，想我會得到什麼。
　現在我已經四十五了，經歷這麼多事情，我又知道，把過程做好，結果就會好。我現在也知道，製作人沒有辦法做到頂，你總會發現有人可以做得比你更好。
　我在一個名利衝突非常大的環境裡工作。二十幾年來，看到很多演藝人員起起伏伏，那種速度、潮差非常明顯。很多人低潮的時候，會關起門來抱怨任何人。
　抱怨難免，但與其在抱怨裡找自尊，不如一直讓自己在這個行業裡，持續不斷的努力與嘗試。
　我總是相信，一個行業你好好做、一直做、努力做，成成敗敗、起起伏伏，做到一個地步，你就會豁然開朗。