你做了什麼有意義的事…

「你給士兵兩倍的薪水，
他不見得會認真打仗；
但是如果你讓他感覺到重要，
那他會為你戰死沙場。」                       ---拿破崙
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上司可能對員工出色的表現設置障礙，或對之視而不見，
或者不能充分賞識和鼓勵；
也可能，上司願意對員工進行培訓，改善業績，給予獎勵。
但不管環境的利弊順逆，
最終，卓越的工作表現，
還是員工自己抉擇的結果。

想一想，你在工作中為顧客和同事帶來了喜悅，或給他們增添了煩惱？
你是幫助自己的組織與其目標
更近一步，還是背道而馳？
你的工作表現是因循普通，還是超凡脫俗？
你是減輕了他人的負擔，還是給他們添加了累贅？
你願襄助他人脫穎而出，還是願意拖人家的後腿？
沒人能阻止你選擇卓越。
在每一天結束之際，關鍵的問題只有一個---
「你做了什麼有意義的事？」

(一個郵差故事 改變兩億美國人觀念 摘錄)