客戶信用調查報告▓新客戶□額度異動□恢復交易
A.客戶名稱：
B.企業法人營業執照註冊號：
C.負責 人：
D.地 址：
E.電 話：
F.網 址：
H.分析內容：（包括經營狀況、未來成長能力、財務狀況）
一、 經營組織
1.客戶來源：據業務所書及口述：「為V品牌在大陸指定的成衣廠。」「V將原先給泰國代工生產的沙灘褲訂單轉移到此客戶。」
2.企業性質：台資企業。在台灣沒有公司。
3.經營性質：工貿一體型（集生産製造與銷售爲一體）。
4.交通狀況：位於江蘇省揚州高郵市，東臨京滬高速公路，西傍古老的京杭大運河，
交通十分便利。
5.主營項目：主要産品爲A及B（羽絨服;休閒夾克;充氣衣;雪褲）
6.公司規模：占地面積35畝。現有員工600多人，設備500多台。
7.年出口總額約000萬美元，産品遠銷歐美、澳洲及東南亞等地區。（資料來源：江蘇省高郵經濟開發區網頁http://www. 9）
9.年營業額：人民幣 2001 萬元/年 - 3000 萬元/年。
總年銷售額：人民幣00萬元。【0000*4.7(匯率)＝000000萬台幣】
『資料來源：alibaba阿里巴巴、
黃頁-好訂單網0
（接下頁）
二、設備：
1.土地：占地面積35畝。廠房面積：23,300平方米（即6957.5坪）或（2.29公頃）。長寬各一百公尺為一公頃。
2.建築成本：（2007-10-8）
類 別
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標準廠房
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轻型厂房
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自建
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RMB 400-600元／平方米
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350-450元／平方米
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租賃
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RMB 5-8元／平方米
標準廠房底層承載力1-2噸／平方米
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（資料來源：江蘇高郵經濟開發區http://www.jsgy.com/index.asp）
＊依此客00萬美元約NT0000萬之資本額觀之，推估廠房為租賃的可能性居高（因光建築成本23,300平方米*500元*=RMB 1,165萬，相當於NT5,475萬，超出其資本額一倍以上）。
3.平縫機台數：000 台。
4.橫機台數(毛衫)：000 台。 （相片詳見附件）
二財務狀況：未委外徵信，財務狀況不明。
三、逾期未收款：此為新客戶，無逾期未收資料。
四、營銷能力：
1. 接單類型：內銷，外銷。
2. 加工類型：經銷單，清加工單。
3. 年生産量：100 萬件/套。
4. 合作客戶或品牌： QUIKSILVER ;M&S ；Volcom。
5. 主要客戶所在地區：中國、北美、西歐、亞洲(除中國外)、大洋洲 。
6. 年出口總額約600萬美元。（資料來源：江蘇省高郵經濟開發區網頁）
7. 年營業額：人民幣 000 萬元/年 - 0000 萬元/年（資料來源：alibaba阿里巴巴）；年銷售總額：人民幣0000萬元【0000*4.7(匯率)＝000000萬台幣】
8. 此客戶自評優勢：款式資源豐富、跟單能力強、做工質量好。
（黃頁-好訂單網http://www.haodingdan.com）
五、說明及建議：
1.此客戶為新客戶，為V品牌指定的大陸成衣廠，是V0將下給泰國代工廠的訂單移轉給此客戶生產。我司業務單位，尚未拜訪過。惟目前尚有144萬訂單未交（2/3日前要出貨），業務單位擬申請NT400萬元額度（月結；T/T 30天）。
2.雖品牌廠商對該客戶多會做初步的篩選，但其並未擔保我司與其所指定之客戶之交易貨款的收取無虞，因此我司不能僅認定其為品牌廠指定之廠商，即盲目的隨從，而忽略自行徵信求證的重要性。故職以為我司當應自行徵信，而最基本也最重要的是派人實地訪視（錢經理已答應職將於年後實地拜訪此客戶），並定期或不定期的拜訪，以進一步的掌握此客戶的最新動態訊息，若所得資料尚無法做出判斷時，並應委託於當地政府有備案之優良徵信公司做企業徵信，以取得更多、更全面且有用的客戶資訊，以作為要給予多少授信額度之判斷依據。
3.【有利因素1】經初步查詢與評估；此客戶成立於1999年4月，為一資本額79萬美元之的台資企業，發起人及主要股東為李耀任、李耀州兄弟。該公司成立於1997亞洲金融風暴後的1999年，於發起後之隔年即面對2000年全球金融海嘯的衝擊並安然挺過，更於2008年來至今的結構性衰退中依然屹立。此客戶能於景氣榮枯變化迅速的這十多年間存活，究其原因可能與其生產製程及製造之產品品質通過品牌廠的內部審核，進而能取得品牌廠穩定的訂單有關。而其製程、產品品質能獲品牌廠肯定，則可合理的推估其在經營管理、財務穩定、與採購上亦具一般水準以上之能力、及因應景氣快速變化的經驗與應變能力。
4.【有利因素2】設備：擁有平縫機台數：00台。橫機台數(毛衫)：00 台。
5.【不利因素1】然而；這種加工的商業運作模式也非無風險，不僅因代工始終是賺取微薄的加工製造利潤（勞力密集，且大陸今年勞動薪資成本不斷地大幅攀升），而客戶方面利潤給的少，收購要求又高，且隨時得面臨客戶轉單的風險。若訂單過份的集中於某些大廠，風險也將隨之提高，因只要面臨經濟不景氣或品牌廠抽單、轉單，即可能面臨廠房、機器、人員閒置的重大成本壓力，而提高我司放帳之風險。且這種案例並非少有，亦非少見，泰國廠即為一例。
近年Nike取消與兩家韓國的製鞋代工廠的代工關係，導致這兩家工廠倒閉，又添了兩例。
6.【不利因素2】與已往不同的經濟環境變化：今年大陸的代工廠經營者面臨了錢荒（銀行緊縮銀根、民間借貸成本攀高）、電荒、用工荒和高成本（原物料、人力薪資）、高稅負的困境。原物料、人力薪資等生産成本不斷的上漲、銀行信貸的緊縮、工人流動性過快導致生產力不足、變幻莫測的全球供需市場的巨幅的波動、及全球的政府與民間一致的去槓桿、緊縮的趨向、及全球一致的對未來幾年的經濟前景悲觀之心理影響，使得工業生產者指數與消費信心指數不斷的下滑，而這會再影響民眾的購買慾望與廠商的下單量，使之進入惡性循環。上述不利因素的加乘影響，不斷地侵蝕加工廠的穫利空間、並增加經營風險，而這會使得以加工為主的企業面臨極大的營運壓力。在這其中，又以紡織企業（勞力密集型）首當其衝，因這些企業對租金和勞動力的敏感度高，而且因技術門檻低，更面臨著強大的競爭壓力，故其所受到的衝擊最大。就現今企業所面臨的經濟情勢與產業結構調整的壓力觀之，比起2008年的金融危機，可說是有過之而無不及。
7.綜合此客戶擁有機器設備、且經過Volcom品牌的初步篩選與推薦、及上述諸多大環境及產業結構因素之分析，職建議先給予000萬元（月結；T/T 30天）的額度交易，並應盡速派業務或與職一同前往徵信與調查，且於相對小額的信用交易期間，並可持續觀察其信用交易情形，日後若交易情況熱絡，業務單位認為額度不敷使用時，可再提出信用額度調整申請，以避免在對客戶還不夠瞭解與熟悉的情況下，一下子就給予高額的授信額度，導致曝險金額過高。
以上；呈請核示。
住戶編號:3217583
檢舉原因
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