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篇名: 一半的企劃案
作者: Calvin浩	日期: 2012.08.02　　天氣: 　心情:

看到蕭煌奇猶想起在 "賣水"公司的時候，第一場企劃在新崛江寶雅的活動

我寫好企劃案，在會議中討論參加會議的人，全公司..司機除外

我介紹完整個企劃的目標,內容,道具,時間表,人員

老闆問問其他同事有沒有更好的意見老闆娘興致闌珊的把我企劃的內容做大幅度的修改

從原本很單純的猜拳,大聲公遊戲方式，改成海帶拳其他人也不敢反駁,

我也不想有衝突的聲音出來我只說句 "街頭活動的難度太高，路人參加意願不大"

人員我找以前工作的PT,SG合作也請他們到公司面試，我介紹了她們做過的案子

可能老闆對年輕女孩比較有精神,多聊幾句也可能老闆娘想節省成本

在活動開始的時候我才知道臨陣換將

我挺火大的我用我的人脈資源來協助公司，價格已經是合理了一分錢一分貨的道理

所有人員薪資差不到三千塊錢Dior的小天使，多力多滋的主持人..

她們也有資格領這份錢這個事件讓我被她們列為黑名單

活動當天，當我得知整個SG換一批沒有經驗的小妹妹我傻眼了

這麼重要的事情怎麼連我都不知道不是她們不好

是我不熟悉她們的強項在哪..如何支配

算了

進去跟店長打招呼，現場擺設裝置都做好定位，時間一到開始執行

活動總共三個小時

第一個小時，參加活動的不到5人我一點也不意外

SG普普.. 也不是很辣很會喊很懂互動的普通妹妹銷售只有很慘，賣不到一箱水

第二個小時，我看老闆的眉頭皺起紋路集合那些妹妹，告訴她們現在改變策略..

不用在拜託路人划拳一個喊，兩個找路人玩遊戲...

遊戲內容改回我之前提案的方式人潮雖然不算客滿

裝水杯的速度..但已經趕不上試喝的人原本帶去的五箱贈品

送半箱而已老闆娘看到人潮變多... 就收起來..說不送了

第三個小時，請SG喊.. 活動剩下30分鐘倒數一直到活動結束

銷售應該有4.5成.整體銷售8成(其他自己人買的)

結果拖到活動結束的半小時，老闆跟老闆娘才肯放PG下班.. 也沒加班費

活動結束後的會議，雖然老闆說他很滿意有一個失敗點就是，為何那些要送的贈品沒有送完 ?

我微笑的回答，嗯~ 下次改進。

即使第一個小時浪費了商機，我也悶著聲不吭

不讓他們親眼見識到眼前真實的效果, 沒人的狀態就算我吵破喉嚨，拿出成績單...

也會有句聲音出現，換上我的會更好

成功何必在我，爭功掛名我不需要我只要案子成功，達到最高的效益就好

改改改改改改改改改

往後我在這間水公司遇到的狀況也是如此

三個月後老闆對待我的口氣跟態度產生變質

我也知道都是老闆娘從中作梗的評判我

出差只給我住宿費跟來回車錢，請廠商吃飯也是我自己出錢

我就不相信我這樣的工作態度，還沒人要我。

月底我跟老闆請辭，離開賣 "水公司"

這就是我換工作的原因，我耐不住成長率那麼低的公司。

如果拿"全聯"的廣告內容問

一般職員他們會說這跟賣場沒直接性的關係，上電視要做促銷跟本月特價

但在"全聯先生"廣告上映後，她們才認可這種方式比促銷更賺錢

人生病了就要看醫生，合理

結果行銷的活動跟題材問公司的會計,總機,倉管... 意見如何 ?

是應該問會計，去年這案子的收益多少?

是該問總機，去年這案子打電話來詢問的客有什麼反應跟建議?

我知道許多業主都希望公司職員都是最強,最頂尖

逼會計學總機，逼總機寫企劃案，逼行銷學倉管，逼倉管學會計

最後把所有職員搞得人不像人，鬼不像鬼，強項都模糊了

業主從口中淡淡道出 : 你們真是廢物 !! 連這都不會

這是我普遍在台灣中小企業常看到的事情

也因為這些業主心態如此，才會一直是中小企業，狗肉上不了檯面。

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