%%-執行力%%-
台北捷運連續出包,看北市政府的處理過程,就會知道難怪捷運會出問題,上下都在打迷糊仗,從開始規劃,整合不同的系統都沒有反覆的思考,測試,事情還沒開始,結果就應該可以預測.
這個禮拜我才開除底下一個部屬,辦事不力,漫天撒謊,一旦不信任的機制啟動,識時務的人就會配合,但在在大陸,很多人都認為在民營企業做事有國家的法律保障,才不甩你這個老闆,各級行政主管也都是名則保身,公司的機制蕩然無存,說穿了,就是窩囊,這樣子的團隊是不會有執行力的.我的職位不高,但做事絕對有原則,令出必行,我的部門都養成負責任的習慣,所有的獎懲都是透明的, 根據我帶人幾十年的經驗,看馬英九,國民黨的執行力真不是普通的差勁,什麼要把問題解決了在處理之類的話,真是莫名其妙,有責任,開除,連辭職都不行,有這麼多時間來規劃,測試,決策,放行,沒有責任的可能性,沒有,但主管真的覺得倒楣的事總會發生,捷運的頭子沒有責任就應該一肩抗下,力挺到底.錯誤不是不能犯,但處理錯誤的理由,方法,決心卻是決定能不能提升執行力的原因. |