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篇名: 梅迪奇效應
作者: Jones	日期: 2011.03.23　　天氣: 　心情:

一、創新者的解答、創新的兩難，作者Clay Christensen推薦
二、美國太空總署，火星探險計畫首席科學家，Dr. James B. Garvin推薦
三、ＭＴＶ頻道，總裁兼執行長，Tom Freston推薦
四、蘋果電腦與國家半導體前任總裁，Dr. Gil Amelio推薦
五、思科系統，資深副總裁Gary Moore推薦
六、Nuance軟體公司，總裁兼執行長，Chuck Berger推薦
　　不同領域的專家組成的研究小組，發現了了解猴子心思的方法；一位大廚混合意想不到的食材，如海膽和棒棒糖，徹底改變了烹飪專家的天地；一位工程師利用螞蟻的獵食行為，想出了監視戰區的無人空中載具（unmanned aerial vehicle）模型。這些開路先鋒有一些共同的地方，他們的發現不但都具有突破性，而且他們到了一個相同的地方找到重大發現，根據作者約翰森（Frans Johansson）的說法，這些善於創新發明的人都進入了「異場域碰撞的交會點」，在那裡找到新構想，改變了世界，這個交會點就是不同領域和文化的構想交流與激盪，最後引發傑出新發現爆炸的地方。
　　約翰森把交會點所發生的新構想層出不窮現象，稱為「梅迪奇效應」（Medici effect）──這個名詞源自在文藝復興時代的義大利，經營銀行業的梅迪奇家族，他們架構了一個有利各種活動進行的平台，促成創意勃發的現象。他在這本令人神往的書裡，說明如何在自己的生活中發現交會點，把我們找到的構想變成突破性的創新。約翰森認為，有三種動力──人口流動、科學學門整合以及電腦計算能力的躍進──使我們所能碰到的交會點數量和型態日益增多。
　　本書運用了很多鮮活的故事，說明像企業、科學、藝術與政治之類差異極大的領域如何交會，故事中的人物包括獨力創造與教授第一種印地安文字的人，到通力合作，在二次世界大戰期間，破解德國「謎團」密碼（Enigma code）的小組，看了這本書，你會學到：
※如何打破聯想障礙，用新的方式看問題
※如何用偶然卻又刻意的方法，結合不同的觀念
※如何避開熟悉的人際關係網路，踏進未知的領域
※熬過失敗，實現跨領域構想
　　你從搖滾樂、昆蟲行為、外國商業習慣和隕石型態中，可以學到什麼？除非你進入異場域碰撞的交會點去看，否則你絕對不會知道，進入這個交會點之後，你可能發現可以改變世界的構想。

引言

彼得餐廳（Peters Cafe）坐落在和大港（Horta）的山丘上，來大西洋中間亞速群島（Azores Islands）這個港口城市時，船還沒有靠碼頭，你就可以看出這個地方很特別。碼頭上排滿了五彩亮麗的帆船與旗幟，總有好幾百艘，都是來自全球各個角落的船長與船員彩繪的傑作。和大港介於美洲與歐洲之間，是遊歷世界各國船員停下來休息的地方，有些人正要前往斐濟（Fiji），有些人要航向西班牙，有些人從事第二次環球之旅，也有人是在前往巴西的最後一程中，停在這裡休息。他們來自不同的背景與文化，全都在樸實的彼得餐廳交會，他們在這裡，可以拿到其他世界旅行家擺了一年的信，或只是坐下來談談天，喝杯馬德拉啤酒（Madeira）。

我第一次看到這個地方，就知道這家餐廳的寧靜安詳中，其實暗藏著動盪的宇宙。餐廳裡充滿了來自世界各個角落的觀念與觀點，全都在這裡混合與激盪。

「你用這個，古巴人釣馬林魚不用魚鉤，」一位訪客說。

「那他們用什麼？」另一位問。

「破布，魚餌包在破布裡，魚咬破布時，因為磨擦力的關係，布會包住魚的嘴巴，魚不會受傷，可以解下來，沒有問題的。」

「這樣相當乾淨俐落，或許我們可以用這種東西....」

裡面的人看來好像融入一種幾乎隨意結合的觀念中，一個話題會導向另一個話題，很難猜出接著會蹦出什麼觀念。彼得餐廳是世界上的一個聯絡中心，是我所見過最特殊的地方。

還有一個地方像彼得餐廳，但是這個地方不在亞速群島，而是在我們心裡，不同的文化、領域與科系在這裡匯流，確定的觀念在這裡接觸、衝突與結合，最後形成眾多創新觀念。

我把不同領域交會的地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（Medici Effect），本書就是探討如何創造這種效應。

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