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篇名: 天賦有限下模板會限制你的上限
作者: March	日期: 2020.07.25　　天氣: 　心情:

日記目錄一覽表 (傳送門)
日記大分類:名利
日記小分類:外包
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這半年應該會很多外包日記
6/30開始我PO了很多篇外包有關的日記(總計8篇)
主要原因是外包商想讓我的腳色由原本的純粹程式開發者轉變為資訊顧問
2019/3月開始我離開了本薪公司轉變為專職的程式外包工作
這樣的轉變讓我過去一年四個月的日子過得很愜意
我只需要花1/3的時間在外包程式開發剩下2/3的時間完全是可以給自己和家人
不要臉的說我這一年四個月過的不像是多數台灣人過的苦逼生活反而有點像是歐美人過的爽日子生活
PS.不是指我的收入達到歐美人均水平而是我的生活方式完全脫離那種東亞人奮鬥逼的苦逼生活心態
我可以每天抽點時間運動生活中不會有朝九晚五那種趕時間導致的壓力
而壓力會導致身體出現狀況
客觀的講這一年四個月我的身體狀況是2017年以來最好的狀況
一個狀況可以證明我的身體狀況變好
夏季時間我太太會開臥房的冷氣(我們臥房是變頻冷氣比較省電)
我睡覺的時候穿的不多以前偶爾會因為睡在冷氣出風口附近導致感冒
這兩年我沒有感冒過甚至我經常全裸睡覺
只蓋小被子在肚子上還是有可能會把被子踢掉
這就側面證實了我的免疫力增強了
我是有需要才需要處理外包程式平均起來大概每天只花4個小時的時間
這就讓我有大量時間看些思維甚至兩性方面的文章
看完我自然可以把心得納入日記內甚至跟訪友或是太太聊天的時候也是很好的素材
我有自行定義了一頁的目錄參2019.11.08日記:日記目錄一覽表
今天第一次用了ipart的日記分類功能因為日記首頁只能出現五種分類
而我有16種分類因此我把這16種分類依照日記數量排了序然後把前五名的分類放到日記首頁
參日記分類百分比
我統計一下我日記PO最多的五個分類分別是:思維兩性職場運動外包
思維類日記是2017年之後就經常PO
兩性類日記這一年四個月常PO
職場日記在本薪公司的時候比較會PO 現在很少PO 基本上工作相關的都改成PO外包類
運動也是偶爾都會PO
我想從這個月開始到之後總計10個月的時間外包類會是我最常PO的日記
估計很有可能外包類日記會達到第二名
沒辦法因為這會是我之後近一年花最多時間的地方
時間花得越多自然內心就會越多心得和感觸
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如果你天賦有限模板會限制你的上限
最近去客戶端的中午時間我都會跟另外一個程式開發者一起吃飯
她跟我一樣這個專案的腳色也是兼任某資深顧問的助理
每個人對專案文件的重點關注內容不同我特重專案文件中的錄影檔
文件其次因為文件是死的人的思維只能從錄影檔看出來
我想她是不可能像我一樣想要去聽這個專案每場會議的錄影檔
因為那的確很花時間
是多花時間呢? 舉個例子我手邊有很多專案文件
有兩個還不錯的專案文件姑且稱為A B專案
A專案:有181個錄影檔合計198小時
B專案:有119個錄影檔合計215小時
不管是A專案或是B專案光錄影檔這一塊不管文件
假設我每天可以聽2個小時 A專案和B專案都要各花3個月才能聽完所有錄影檔
而目前我參予這個C專案才一個月的時間就已經有81個錄影檔合計143小時
我推測到明年C專案上線時錄影檔數量應該會有現在3倍也就是有可能會有429小時的錄影檔量
這個量會是A B兩個專案的錄影檔綜合時間
如果我想聽完C專案的錄影檔每天用兩個小時算至少要半年
為何ERP專案會那麼多錄影檔? 這是有原因的
我所在的這個ERP產品每個導入的客戶基本上都會選五大模組
這五大模組包含
銷售模組
採購和庫存管理模組
生產模組
財務模組
成本模組
ERP不止這五大模組但這五大模組已經可以基本囊跨一個製造業大部分的部門了
五個模組都各需要有一個資訊顧問負責
專案分成五個階段第一個階段有基本模組教育訓練這個會錄影
目前是第二個階段大概有三個月的時間顧問會需要跟相關單位訪談
比如「採購和庫存管理模組」的顧問面對的主要部門有採購倉管的關鍵使用者
甚至偶爾也會面對生物管財務成本的關鍵使用者
資訊顧問必須與這些部門開會藉由訪談協助他們將目前的作業流程定義出未來的作業流程
這個作業流程當然是以ERP作業為主不過現在的製造業用的資訊系統都很多
比如RD會用PLM系統業務部門會有報價系統產線會用MES系統
簽核流程又會有BPM系統等等... 這些不同的系統在ERP系統導入的時候都會有需要跟ERP串連的部分
而與這些使用者訪談的時候每個使用者都會把他作業目前的困難點
以及未來使用ERP的作業流程會遇到的困難點都跟資訊顧問說明
你可以想見一個ERP顧問不僅要懂ERP產品本身也要懂對應部門的實務作業流程
否則你連問題都聽不懂了怎麼回答使用者拋出來的難題
而且資訊顧問又不見得每一種情境都遇過這就會對資訊顧問本身的理解能力有一定的要求
加上又需要跟其他系統的IT討論資料ERP系統跟其他系統資料串接的問題
這也必須要理解其他系統大致的功能
如果ERP標準功能做不到資訊顧問就必須要規劃客製的大致方向
然後各模組顧問之間又必須互相討論模組之間的整合方式
以上的內容都需要大量會議才能決定
因為目前這個客戶很重視文件管理所以每場會議基本都會錄影
也因此我能獲得大量的錄影檔這些錄影檔的內容就是每個模組的資訊顧問
跟各部門或IT討論的核心內容
可以這麼說了解了這些錄影檔內容你就大致知道企業流程的運作
主要包含金流物流資訊流你也能夠以比較接近資訊主管的角度
以ERP為核心串聯其他資訊系統
這些訪談的心法主要都在錄影檔中而文件是死的這是我特別重視錄影檔的原因
而這個案子的資訊公司我以前待過他們也有養一批管顧顧問
管顧顧問會以管理手法協助企業管理階層定義一些關鍵指標以及對應的作法
比如產銷計畫這個就不是ERP顧問比較擅長的點(雖然ERP顧問也略懂)
甚至這一部分這個專案C 也有錄影檔
在沒有進這個專案前專案A和B 就是我能拿到最完整的錄影檔版本
我曾說過顧問有點像是演員天賦有一定的影響力
參2020-07-13日記: 演員也得有天賦和機運才能成功
我自己做為顧問這個演員天賦有限又沒有實務經驗如果沒有好的範本
我想破頭也不可能有太多進步
我想專案C鐵定能給我更好的一個範本
因為這個案子有相當的難度使用者要求很多要客製的部分很多與外部系統的串連也很多
顧問沒有三兩三很容易陣亡
我給自己的初步計畫是前面六個月先把不斷產生的專案文件和錄影檔整體看過和聽過
也不要限於自己的模組
等六個月後我對企業管理的流程和ERP和其他IT系統間的整合就有一定的理解能力
剩下四個月我再針對我未來有可能擔任的模組做重點式的強化
目的當然是希望自己能有一定的顧問訪談能力
同時因為我對10個月後是否擔任顧問還是抱持謹慎的態度
但不管我之後有沒有成為顧問這都不是我現在要擔心的問題
就算到時沒有做顧問我這方面的理解水平還是會大幅上升
就算不做顧問找個本薪公司的IT 依照我對ERP產品整合和企業作業有更深入的了解
我應該能做得更好勝過一般的ERP IT甚多
甚至十個月後我還是專職寫外包程式也沒關係
這十個月就當作給我一個完整的強化教育也不錯的
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對男性而言外表對專業的影響是加成效果而非基本分效果
這個專案我跟的顧問本身口語表達很清楚算是一流水平講話也比較慢
我喜歡那種最好講話方式連白癡都聽得懂的顧問而不是講話像機關槍的顧問
因為這樣以學習的角度才更容易模仿
顧問的口齒清晰在錄影檔的呈現上就很關鍵
有些使用者嘴裡含滷蛋如果又加上台灣ㄍㄨㄛˊ語現場也許還聽得出來在說啥
但在錄影檔內的效果就比較差
所以每個人不管是不是顧問都應該留意自己在表達上的清晰度
同時說的話要條理分明讓人聽得懂人家才會想聽你講話
我跟的資深顧問長相斯文當然年紀已經是歐吉桑而非斯文小哥
如果只比皮囊整體水平他是輸我的
不過顧問這個腳色專業第一重要外型其次
外表有點像是裝備如果你個人專業能力過硬則外表有偶像加成的效果
如果你專業能力很弱有好的外表也沒有用頂多像個花瓶
參2017/12/31日記: 外型重不重要?
如果我的顧問能力有那個顧問的6~7成
加上我原本的程式開發能力以及我相對於他更優的外型
我做這個顧問腳色會更篤定一點
反正我有10個月的時間先好好累積一下顧問能力吧
March補充:
有人可能會說那這樣的話有更好的外貌對顧問的幫助在哪?
我認為是這樣兩個專業都很強的顧問客戶都會尊敬他
但客戶真正的「少女心」會留給外貌更好的顧問
參2018/5/18日記: 憶貴人提到的貴人K
他當時是個外型俊朗而有自信的小夥子樣子他曾偷偷跟我說過
曾經在某個專案上某個客戶的財務長跟他因為專案原因長期相處(K負責財務模組)
有次財務長跟K獨處一會議室然後對方越靠越近越靠越近...
他講完這件事
對我補一下句有點機車的話

他說: 但我還是會挑一下外表的...
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背景音樂
Record of Lodoss War OVA Soundtrack 1 - 01 - Prologue
「羅德斯島戰記」是「水野良」創作的奇幻小說是頂尖的日式奇幻劍與魔法小說
改編過很多卡通和電玩
羅德斯島戰記 (OVA)是改編過的卡通中相當經典的一部
細緻的人物設定交響樂般的背景音樂
主角人類劍士「帕恩」與白精靈「蒂德」的戀情就像是楊過與小龍女一樣
可惜精靈有無限的壽命人類終究得一死
「蒂德」能跟「帕恩」相處的時間也就這短短的數十年
羅德斯島戰記 (OVA)有一個配角酷酷的帥氣十足黑衣騎士「亞修拉姆」相當的有人氣
劇中「亞修拉姆」則被黑精靈「比蘿蒂絲」看上
在「亞修拉姆」與魔龍的戰鬥中黑精靈「比蘿蒂絲」為了保護「亞修拉姆」而被魔龍燒傷
平常對黑精靈「比蘿蒂絲」也酷酷的「亞修拉姆」
內疚的抱住黑精靈「比蘿蒂絲」真情流露的呼喚著她的名字
黑精靈「比蘿蒂絲」露出欣喜的表情隨即昏迷過去...
兩人後來漂流到新天地那又是另外一段故事了相關的故事可以參照
黑衣騎士：羅德斯島戰記外傳

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