前經建會主委、經濟部長尹啟銘，於今年五月十五日上午十點多，接到詐騙電話。來電者宣稱尹啟銘的兒子替人作保，債務人跑了，尹少爺必須負責還錢。對方向尹啟銘表示已經控制尹少爺的行動，話筒彼端還不時傳來「爸爸，你趕快來救我！」的哭喊聲。

由於詐騙者不讓尹啟銘掛電話，因此他無法查證，只能藉由詢問對方自己妻兒的姓名年籍等資料，來判斷真偽。而對方回答的內容皆正確，他終於信以為真。

當天上午十一點多，尹啟銘到郵局提領八十萬元，依對方指示走進敦化北路的巷道，把現金「丟包」在超商前的塑膠籃。歹徒得手後又在電話中說「算錯了」，要尹再付四十萬元，尹啟銘又到銀行提款，再折回原地丟包。

中午十二點多，尹啟銘終於打手機給兒子確認這是一場騙局，立刻向松山警分局報案。

尹啟銘表示：「哭聲跟我兒子聲音很像，而且歹徒很厲害，連個資都有！」松山警分局與刑事局偵七隊聯手，根據監視器查出住在中壢市的羅姓（十七歲）、吳姓（十七歲）、莊姓（十六歲）三名少年涉案，在八月八日上午成功逮捕嫌犯，依詐欺、組織犯罪及少年事件處理法移送法辦。

警方表示，三名少年當天受綽號「寶弟」的集團成員指揮，搭高鐵到台北拿錢。除了尹啟銘外，至少還有四人也遭該集團詐騙，警方已掌握該集團部分成員聯絡方式，正擴大追查其他共犯。

以上轉載自新聞報導。

有人說，連這種白癡都能當經濟部長，難怪台灣經濟衰退；也有人（號稱專家）說，尹啟銘太專注在自己領域，「不食人間煙火」，不瞭解社會百態才會上當。

的確，假綁架真詐財，在台灣算是最老梗的老梗，照理講不會有人上當才對，何況是曾任經濟部長、國策顧問、有馬政府財經金頭腦之稱的尹啟銘，上這種笨當更是匪夷所思。

然而罵他一句笨蛋沒有甚麼意義，我們應當思考得更精緻些。

試著從尹啟銘當時的處境去思考，而不是以閒著沒事上網看八卦的心情思考。

尹啟銘真的白痴到沒聽過這種詐騙手法嗎？他沒想到這只不過是電話詐騙而已嗎？平常連社會新聞都不看嗎？如果你認為他太專注財經領域、成天關在象牙塔裡做學問、缺乏社會歷練、不知社會黑暗面……那麼你才是不食人間煙火的天真孩子───尹啟銘絕對比你奸巧多了。

事實上，他從接電話的第一秒直到掛電話，都很清楚這是詐騙，前經濟部長的社會常識並不比任何人差。

既然明知是詐騙，怎麼可能乖乖付錢？

一個體重九十公斤的胖子，明知減肥才是正道，怎麼可能還去吃麥當勞和鹽酥雞？

人類如果能百分百以理智支配行為，這世界不會是今天的模樣。

試想以下場景：你心愛的兒子（或父母、妻子、愛人，反正是你最珍視的人）被人綁在椅子上，你面前有個輪盤，你被迫跟我賭一把。輪盤上有360個號碼，其中只有一個號碼是紅色的───萬一滾珠停在紅色號碼上，我立刻開槍把你兒子的腦漿轟出一地；要是停在其他359個號碼上，你立馬帶兒子走人。

贏面很高吧？要不要賭一把？

你說寧可不賭。不賭也行，直接付我120萬元，你就可以把兒子領回家了。

除了付錢跟賭一把之外，沒有第三個選擇。你選哪個？

這就是尹啟銘面對的難題。

直接付120萬，意味著還要加上「名譽掃地」的不利益，考慮到他的社會地位──一個大部長栽在三個未滿18歲的高職生手裡──這代價並不小，今後找工作恐怕都成問題了（哪個企業願意請這麼個飯桶當顧問？連學校都怕他把學生教笨了）。

當然1/360只是個假定機率，尹啟銘當下評估「這是真綁架」的機率到底多高，事後很難說，事後他自己回想起來也不見得能重現當下的感覺了。總之，按照他的常識判斷，「這是真綁架」的機率應該是很低很低的。

無論怎麼評估，計算「親生兒子被殺死的損失」的期待值，應該是：損失 x 發生的機率 = E。當E< 120萬元時，應該選擇賭一把；如果E >120萬元，應該直接付錢。任何有理智的人都應該認同這個計算。

也許有人會把「親生兒子被殺死的損失」當作「無限大」，∞乘以任何正數（包括分數）還是∞，即使機率是一億分之一。所以E=∞ >120萬元，直接付錢是明智的。

然而E真的是「∞」嗎？如果不等式的右邊是1.2億呢？120億呢？或者脫光衣服在肚皮上塗滿巧克力醬，然後在總統府前與山羊性交？或者揮刀任意砍殺十二名路人？或者砍斷自己的四肢？

顯然「親生兒子被殺死的損失」並不是∞，一定有個數字，只是這個數字很難找，而且會變動。比方父親節的一個體貼行動就能讓這數字上升不少，吵架忤逆後又會下跌。歹徒聰明的話，會挑選這數值位在高檔時進場。

別忘了，除了「損失」的數值外，還必須考慮「損失發生的機率」。也許親兒無價──高達1.2億──但考慮到兒子生活作風低調、嚴謹；有關掉手機的習慣；平日裡並未注意個資保護；身強力壯或總是成群結黨；雖然名字裡有個「銘」字卻非科技業富豪；台灣的綁架案發生率多高以及自己所屬群體的綁架發生率多高……綜合這些因素，假設「真綁架」的機率只有萬分之一。

E = 1.2億 x 1/10,000 = 12,000，遠低於120萬，當然該跟他賭一把。

以上只是練習題，實際的情況是難以揣測的，損失發生率固然難以衡量，親兒子的命值多少錢恐怕更抽象，而且要在短時間、情緒亢奮下進行評估，即使是前經濟部長也很困難。對許多人來說，甚至連理智派得上用場的情況也習慣讓偏見當領導，何況是理智難以評估的場合。

一種常見的偏見叫作「寧可信其有」。

理智告訴你，祈禱是治不了癌症的，但「寧可信其有」；明知道風水與企業經營毫無關係，但「寧可信其有」；尹啟銘縱使能用理智判斷「真綁架」的機率微乎其微，但可能基於「寧可信其有」的心態，乖乖付錢。

「理智上算不出來」，不能苛責；「寧可信其有」才是真正愚蠢的所在。

這種偏見是歷經數百萬年演化形成的基因表徵。在野生動物的世界，當「危機」來臨時沒有足夠的智力或餘裕做精密計算，能擁有最快的、下意識的、趨吉避凶的直覺反應，這樣的個體才能留下後代。不例外，人類的後代也是這樣留下來的。

因此詐騙犯特別喜歡「趁人之危」，無論是假綁架的電話、在病房穿梭的健保黃牛、卡債協商、婚姻諮詢、神棍、網路男女蟲（寂寞難耐也是一種危機），這些行騙手法確有其生物學基礎。

一個宅男因為色急攻心被人騙走幾十萬，對社會危害不大，只危害自己的智商；但如果一位經濟部長在考慮能源與核災問題時，不能用理智去評估、計算，而以「寧可信其有」的態度制定政策，與村夫愚婦一般見識：「一旦發生核災將是不可承受的毀滅結果！所以寧可廢核。」這樣的經濟部長不但是飯桶，甚至禍國殃民。

鑒於前經濟部長尹啟銘可能也是這樣「寧可信其有」的飯桶，政府今後在任用政務官前，可以考慮對合適人選先進行電話詐騙，以測驗其理智程度。畢竟政府該挑選的不是疼愛兒子的好爸爸，而是治國的賢臣。