如果開會是要來討論事情，制定遊戲規則，那是不是所有參與的人都有發表意見的權利？
並且來針對所提出的意見，加以討論納入決議當中。
每當我的提議被駁回時，那你覺得下次開會時，我還會發表意見嗎？
你是BOSS所倚重的人才，公司所有大大小小的事，幾乎都要經過你手，才能成行。
那所有的事情，請你直接寫出遊戲規則就好啦，幹麻還要開這個會，討論那些有的沒的。
你說要這些遊戲規則，是為了保護自己，但是每次出包的都是你，我一件也沒有，可是卻連我也要依照你的遊戲規則，真是香蕉你個芭樂…
你想到的是面面俱到的行銷手法，卻忘記「雞蛋密密也有縫」，你的出包全是出在這裡；我的行銷手法，是實實在在的，人家要買我就賣，以及用上哀兵必勝的手段，所以我的是「疏而不漏」。
我一直相信「你所付出的，終將回到你的身上」這句話，當你對CASE越嚴謹的掌握，買方會越不爽，就會越想讓你摔一跤，越想鑽出你所設下的牢龍；你越想掌握控制客戶，客戶就會越想掙脫你的掌握。
我對CASE或許沒有很嚴謹的掌握，常常被你念說，我不積極，但是我是用心跟客戶交朋友，反正能拿到訂單，對客戶低聲下氣那又有何訪；我的態度不像你的強勢，但是我的CASE還沒出包過。
今天你還大言不慚的，說那些圈圈叉叉的規則，你說我能接受嗎？
不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓；所以我還是不會去遵循你的那些圈圈叉叉的規則。
你說要讓BOSS知道每個人的CASE，所以你要大家都要寫報表，要寫專案報告；OK阿，我寫，我很認真的在寫；今天開會時，你說到某某案件的經過時，我忽然說出，這是我的案件，你當場傻眼，但是你的反應也真XX 的快，馬上指責我，案件的掌握度不好，用些有的沒的理由來教訓我，我馬上說出，這案件我有寫在報表上，有寫在專案報告上；你馬上把話題錯開，我再說一次，你又再錯開一次，現場的同事，如果有認真在聽，應該不難聽出我的音量，有大聲點，但是好像沒有。
想想我的案件，我沒有任何嚴謹的包裝手法，你還不是經鬆的簽約處裡掉，你的案件，卻是我連碰也不知從何下手。
所以總而言之，今天的會議，所達成的共識，我想我會更清楚，接下來怎麼走了。
景氣不好，還是得蹲，若有機會，XXXX。
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