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篇名: CEO 教你遠離阻礙升遷的小人
作者: ㊌追夢.com	日期: 2012.08.01　　天氣: 　心情:

很多人在報告或溝通業務時Balabala....一堆，不知道重點在哪，也不知道什麼時候講完，結果聽他說話的同事或主管，也不知道從何幫起。

員工都想得到讚賞，逃避責罰。但是在目光銳利的管理者眼中，愈極力修飾，反而愈容易得到反效果。

遇到真正的挑戰與機會時，許多人仍抱著「Let’s do nothing first」或是「你先來吧！」的觀望心態，害怕嘗試、害怕受傷。

每一次的改變都是一次重新洗牌，不僅要學習新的工作方式，更擔心會喪失既有的優勢。因此許多人不願意改變。

一旦主管把下屬的恭維當真，雙方就會變成共生結構，主管容易受下屬操弄。如果公司裡到處有聽不完的耳語，主管不就等於借刀殺人的那把刀。

用人用不好，不但完成不了目標，更無法鼓勵其他人士氣，縱使做到充分授權，也會因為人員素質傾斜，達不到預期效果。

主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜，主管會希望你不僅是聽話的「手腳」，更希望你是他的「耳目」，甚至是「智囊」。

做事做不好，不是最大的問題：去掩蓋，才是最大的問題。幹部不可信，企業的風險將無法評估。

很多人只在乎個人單位的表現，至於到底有沒有為公司帶來實際的利潤，卻往往被忽略。最糟的是，還沉醉於自己的成就，認為自己很厲害。

公司請員工來作什麼？是請員工堅持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個人互不相讓，公司問題就會層出不窮。

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