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賣故事的男人

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篇名: 越來挑戰越大
作者: 賣故事的男人	日期: 2013.09.05　　天氣: 　心情:

今天莊協理把公司給他的目標寄給我們這幾個主要機能主管看！！

裡面一條直接工比2014目標 5:1 ，也就是直接從事生產的人跟從事非生產的人比率

目前我們的狀況是 4.23 : 1，換算起來到2014年間工人數最少要簡掉500人，更慘的是以前QC算是直工，今年開始重新編入間工

真是倒楣，我去年剛接手QC，編制人數看了嚇一跳，全廠總共有800人，加上原本我的單位快要破千人，那時就推動一次間工精實

現場單位耍詐，反正QC要撥給我，大家就先精實QC，我接手後第一件事就是給標準編制，以前工廠QC什麼都做，反正沒人做的事就叫QC去做

所以原本要做的事情都沒做！不良品QC也不敢打，都是我的驗貨員再打，整體戰力完全沒發揮，所以才把QC歸給我管。

我常跟我同事開玩笑說去年豐收最大的兩個單位一個是資材另一個是Q

資材接收了不少土地，因為我們把廠棟間的走廊都空出來放內盒與外箱，所以那些地方都歸資材管

而我是接收了現場所有的QC，以前我得組織不到200現在瞬間變成800就一夜之間......

第一波精實完了才交到我手上，連我的組織總人數變成800，從一千變成800，減了兩百人。我早猜到不久後一定又會要另一波精實

所以上星期六我把我的單位主管都找來，前後廠區的品質主管，化工的品質主管，實驗室主管（含材料艙QC主管）

找他們來討論下一波要怎麼精實！大家七嘴八舌都在說沒有人！工作沒法做....

我最後耐不住性子！看樣子用這種方式討論不出結果....最後我決定給予他們每個人責任額

前後廠區各50個，化工廠100個，實驗室10個，我的目標是兩年內再減掉200QC，這就是我的目標

給各位一個星期時間回去想，要從那減人出來，那些製程可以不需要QC，還有原本的QC工作需要交給誰做？你們都要去想

另外除了減人外，我的退貨率不可以增加，還要持續降低B/C品率...這些都是我的目標

其實換算一下，以這裡的平均工資來看，一個人薪水約六千台幣，200人，一個月薪水就要120萬台幣，一年可以省1400萬台幣

省下來的錢我已經跟莊協理談，至少要回饋一點給Q單位跟現場單位，把這些錢變成獎金激勵，讓留下來的人可以因為工作表現好領的更多

這些初步的規劃我都想好了....真的未來的挑戰越來越大...

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