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篇名: 企業降低成本的方式
作者: seaborn	日期: 2010.11.14　　天氣: 　心情:

一般企業在解決成本的問題時，往往是透過工作的精簡、引進現代化機台來減少人力的使用，以降低成本!!
但是....我深深不以為然!!!

工業工程中最喜歡探討的就是簡化、改善工作的流程、條件以減少人力和提升產能.....
但卻往往忽略的人是才是企業最重要的資產，經驗、創意是需要由人的腦筋不斷激盪而產生的!!!
SOP是必要的，但是沒辦法取代經驗。(即便是OP也有他們在處理工作時的Know how )

真正的Costdown，是不是應該是想辦法讓人可以盡情的發揮個人的智慧和經驗，輔以更省力、省時、精準度更高的設備，
加上創造新的產品，以提高利潤。
並且讓經驗可以不斷地傳承而不是為了表面的 COSTDOWN 造成人員的負擔過重而失去對工作的樂情，且導致人員流動率過高而需要不斷付出新人的教育及失敗成本。

從經濟的角度，企業不斷地透過精簡人力而造成失業率攀升或所得下降，這樣狀況下，每個人真的有能力再去消費嗎??
我覺得這是一個惡性的循環，因為產品利潤低銷售不好，為了增加利潤而降低成本，降低成本的最好方式就是減少人力，
人力的精簡或降低薪資，造成國民所得減少而必須減少消費，因此企業的營收減少.....然後只好繼續降低成本.....

只是一點小小的想法，今天無聊看了芮妮齊薇格的New In Town，加上前公司(某上市上櫃公司)在面對成本這問題時，所採取的對策!!!心裡突然有感而發吧!!

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