課程名稱:績效管理實務----第三班 【課程主旨】本課程主要讓企業或組織維持核心競爭力,是個持續策略經營關鍵。隨之而來就需要分析、設計、規劃、持續評估與回鐀等,有系統化績效管理制度,搭配有效的工具,來輔助企業或組織,達成現在、未來如何來調整企業或組織長短期經營績效。
【主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局
【承辦單位】中華民國全國工業會-企業訓練聯絡網
【執行單位】企業訓練聯絡網高屏區服務中心/
高雄市工業會
【講 師】1.蔡宗憲老師/金屬工業研究發展中心
2.周建維老師/興源管理顧問有限公司
【招生對象】中高階主管、人資主管、企業教育 訓練負責人員
【招生名額】限額30名。~名額有限唷,動作要快!
【課程評量】研習24小時課程(達90%時數),始具考試資格,通過測試並於一個月後繳交心得報告後發給專業合格證書。
【課程效益】
1. 掌握績效管理的精神
2. 擬定學員的公司績效管理制度
3. 如何連結薪資、獎金、晉升、訓練
4. 培養策略性績效管理思維
5. 實務操作『目標設定』,績效評 6. 觀摩『績效計分卡』系統
7. 了解『平衡計分卡』BSC 實務運用模式
【課程大綱】
課程類別
日期/講師
課程名稱
課程大綱
績效管理實務
(第三班)
蔡宗憲老師
6/6(三)
6/13(三)
09:00~16:00
績效管理基礎理論與系統架構
一、績效管理起源
二、績效管理目的
三、績效管理之重要性
績效管理制度設計、規劃與實施
一、績效管理議題、制度 三、績效管理實施責任
二、績效管理流程、程序 四、KPI觀念
周建維老師
6/23(六)
6/30(六)
績效管理制度與人力資源管理和發展功能整合
一、策略性績效管理
二、HR環境與功能價值與整合
績效面談與流程與價值
一、分析績效面談流程、注意事項
二、分析績效管理之回饋、價值
績效管理未來趨勢與反思
一、現今與未來績效管理與發展趨勢
二、新績效概念與工具360度回饋和平衡計分卡
企業實例分享