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篇名: 專題：辭職的人想離開的是人，不
作者: 今生今世	日期: 2011.02.22　　天氣: 　心情:

專題：辭職的人想離開的是人，不是公司
約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

人們離開誰？　
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。
資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。
我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。
「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；
有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。
但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。
如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。
所以，員工會開除什麼樣的上司呢？

通常分為以下四類：

1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。
他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。
對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。　
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。
在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。
他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；
也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；
還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。
找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。

2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。
沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。
不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊
◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄　

相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁，做正確的事　
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。

3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。
如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。
如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；
如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。
不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。

4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？
其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。
缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。　
格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。
相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。
事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。

人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；
人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；
人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。
如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。

(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)

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