當主管? 還是當工程師?-韓森(沒看自介的留言刪)│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 當主管? 還是當工程師?
作者: 韓森(沒看自介的留言刪)	日期: 2007.04.25　　天氣: 　心情:

如果這是個選擇題，我想，大概有百分之八十以上的人會選擇要當主管吧!!

因為當主管，就可以有權利指揮大局，命令別人

因為當主管，就可以有坐領高薪，享受許多夢想中的福利

因為當主管，就可以掌握生殺大權，凡事順我者生，逆我者亡

因為.....

因為.....

有太多夢想中的因為，驅使著許多的人，不擇手段的想要當上主管....

只是，當主管真的好嗎 ?

小豬也曾經當過主管，管過大概近20位研發工程師

所以提出一些比較不同的另類思考

當主管，早出晚歸，常常必須比工程師早到，比工程師晚走

當主管，有開不完的會議，決定不完的事項

當主管，要考慮新進人工的面試問題，因為怕找到不好的部屬

當主管，必須要承受來自上頭的時間壓力跟下面工程師的反彈

當主管，必須要扛下所有在專案上面的成敗

當主管，必須要拋家棄子，完全貢獻給公司

當主管.....

當主管.....

當主管.......................... 這樣看來，當主管好像一點都不好了，哈哈哈哈

其實，在那個位置，都有它應盡的責任與義務，重要的是，今天你在這個位置的時候，你有沒有把你該做的事做到最好，還是你只是享受你所得到的權利而不去盡你的義務?

說實在的，在當過主管多年，再回頭來當工程師的時候，反而讓自己對於管理上更成熟了不少，因為沒當過主管的人，在當上主管之後，常常會忘記自己在當工程師的時候對於主管的期望(包括工作上與成就上)，所以在某些企業，即使是當上主管的人，每年仍有固定的時間是要調回來做一些基本的工作，也就是一種再教育的課程，以提醒這些主管，當你在上位的時候，除了思考在上位時所該思考的部份之外，有沒有忘記了下面的思考? 還是變成了以你為中心的一言堂?

即使當上主管的人，也要記得，偶爾跳出一下主管的框框，試著用自己當工程師時的眼光，來給自己做個審核，看看自己，是不是已經忘記了某些重要的因子，這樣，才能成為更成功的主管，為自己創造更高的價值......

[:u]

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