台灣的本土企業，尤其是傳統產業，很少有「減薪」的制度。除非犯了嚴重錯誤，否則員工的表現再怎麼貧乏無力，頂多不加薪，卻不會減薪。有許多半殘不死、半死不活的上班族，幹了十幾二十年一直領同樣的薪水────不求上進，只求無過。

這種「不減薪」的傳統，好處是可以保障勞工基本生活水平，尤其在物價持續升高的現況，「不加薪」實際上已經形同降低生活品質了，如果再減薪的話，日子真的很難過下去。

可是這種傳統會帶來更不利的後果。

員工表現差固然不可能加薪；然而表現好老闆也不敢輕易加薪，因為「不能減薪」，加上去就下不來了。他會想：萬一以後你表現變差了怎麼辦？員工表現好不加薪，是員工吃虧；加薪以後表現變差，是老闆吃虧。站在老闆的立場，他當然是寧願你吃虧也別讓自己吃虧，寧可虧待你也不願冒險加薪。

尤其是女性員工，一旦升職加薪，萬一以後妳結婚生孩子，產能績效都降低了，卻不能降職調薪，老闆豈不虧大也？因此無論妳再優秀，績效再好，老闆頂多給妳發點「獎金」───獎金多寡可以每月或每季評核、調整，業績不好就不發───他就是不給妳加薪。

如果是業務性質的工作，獎金大致上還能對準績效；但內勤人員例如財會、人事、總務、研發、品管、資訊等例行性常務工作，一般很少發獎金的，就算發獎金也往往勾稽業務單位的表現。

所以說，不減薪的惡果就是老闆不願加薪，這會讓表現優異的員工漸漸失去動力。大家領一樣的薪水，有人成天打混摸魚，有人卻做死做活，看在眼裡，誰還想當笨蛋？乾脆領多少做多少算了。表面上，老闆似乎占了廉價人力的便宜，其實養了一窩zombie，雙輸。

最好是學習國外企業的做法───機動調薪，每季都做考核、評量，最好是能夠精確量化的KPI，然後立刻反映在下一季的薪資上。這樣爛貨的薪水就會愈調愈低，強人的薪水愈加愈高；而且無論變爛或者變強，都能及時與工資相符，老闆員工都不吃虧。

至於維持勞工生活水平───或者說「爛貨也有基本人權」之類的問題，就交給社會福利或社會保險制度吧！讓企業專心照顧生意，把勞工權益交給政府照顧，這樣各司其職才好。

現況則不然，全是一鍋粥。政府要費心照顧企業、保護企業，讓爛公司繼續苟且，好公司難以稱霸；而企業又要好好照顧員工，不敢減薪也不願輕言加薪，讓人才與蠢才泡在一缸，雞棲鳳凰食。

再延伸下去，勞工回家還要照顧自己孩子，同樣把神童與蠢蛋放在同一個搖籃養大；長大以後擇偶，發現整條街的女人都長一個模樣，而且每個女人都有幸福的權利………總之呢，整個國家人人都被照顧著，就像一鍋粥，強人出不了頭，蠢貨也死不了。