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篇名: 2010/03/26的日記
作者: 罌粟 日期: 2010.03.26  天氣:  心情:
審思手中握有的籌碼
分析優勢競爭的條件
中短程目標不能封鎖長程規劃
短程目標很容易從SP中化成數字
但如何串連這點狀的SP連成線(中程)
再又如何導引線圖交叉避免平行
在一片的交叉線型圖中自有規距與方圓
最後能化繁為簡進入自動行銷的迴圈(最終的長程規劃)
腦子裡好像有個逐漸成型的圖
想近一點仔細觀察的時候
圖像又開始模糊了起來
在線與線之間如何找出讓他們自動吸引靠近的誘因
這不會是靠話術
一定要有足夠的誘因
而每一個誘因又都跟成本計算有關
營運目標是不能邊做邊修正的
如果我自己都不清楚目標如何達成
又將如何安全的帶領那因信任我而跟隨我的人
可能因為心急 所以喪失了腦袋原有的清晰
總覺得亂
明明很清楚的感覺差一步 就只差這一步就能串起所有的連線
但串起這一步的方法究竟是甚麼
到底如何串連才能做到最大的三贏(客戶/經銷商/我)
在取捨間游離 倍感時間的壓力
不週全的營運企劃只會讓再好的行銷企劃變成曇花一現
我必須更加油!
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住戶回應
 
時間:2012-11-23 16:51
他, 71歲,台北市,教育研究
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