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篇名: 負責任, 是性格成熟的代名詞
作者: 日期: 2007.06.26  天氣:  心情:
負責任, 是性格成熟的代名詞
文◎郭騰尹老師

一家公司請我去上課,希望我能夠針對員工與部門間彼此推卸責任的狀況,加以提醒與改善,在掛完電話後,我想到「問題背後的問題」這本書,因為真正影響組織發展的,不是問題的本身,而是我們對問題所抱持的態度,你是虛心檢討反省呢?還是選擇怪罪別人來降低自己的壓力!

立法院裡一讀法案沒有過關,執政黨與在野黨互相攻訐對方沒有善盡民意代表的責任。一場颱風帶來的豪雨,造成國土的流失,官員與老百姓被淹沒於口水戰中,這是一種心理上自我防衛的機制,就像高速公路上一個人沒有膽量開路肩,但人多時卻心想這應該捉不到我;就像過年時巷子口本來很乾淨,但有人丟了一包垃圾,隔沒多久,一個垃圾堆已在眼前巍然聳立。

在公司的會議室裡,這種場面更是不惶多讓,業務部門怪罪生產部門未能按時交貨,生產部門說自己沒問題,是卡在品管的部門,品管說這是產品本身設計有問題,設計部門卻反應這是完全由業務部顧客需求所開發設計的,於是大家無止盡的爭辯,誰才是造成公司損失的罪魁禍首,這種責任擴散的行為會直接影響到團隊共識,一旦彼此心結種下,要談精誠合作,恐怕比登天還難。

一位總經理為了要避免這種心態影響團隊的競爭力,很有智慧的要求大家停止上述言語,並且立即改變在會議中報告的內容,不再報告別人有什錯誤與遲延而怪罪別人,未來在會議中只能報告兩個內容,第一是在過去的這段時間裡,有哪些人對你有貢獻,第二是檢討自己還有哪些未做好或不足之處,而接下來自己改善的行動是什麼。剛開始,大家還覺得不太習慣,但慢慢的,整個會議的氣氛都改觀了,我們將注意力放在別人對我們的支持上,我們學習在當面表達感謝,這位總經理很聰明的在領導人之前,先去領導這個環境,這些好的氛圍會慢慢形成一種企業文化,而每一個人都會感染這種正面的能量。

這是在面對責任擴散時的處理,如果把問題再往前追溯,到底是什麼問題造成這種情形呢?我想沒有明確的責任劃分是最主要的原因,職位說明書沒有辦法百分之百的記載每個人所應負責的內容,一定會有些模糊的地帶,就像打棒球時,我們會看到一記高飛球,明明很好接,但卻漏接了,原因是落在三不管地帶,因此前全國電子總經理,也是知名的連鎖經營顧問邱義誠先生就曾說:「明確的規定就是最好的溝通。」員工間如果沒有事先良好的溝通,就會造成爭功諉過的行為,我們應試著從制度面著手,看看在作業規定上有那些疏漏的部份?試著做重新的界定,如果每一個人都很清楚自己旳權利與義務,每一個人很清楚自己的職責,它將大幅降低溝通所花的成本,甚至避免誤解所造成人才上的損失。

良好的溝通,有助於團隊成員彼此的了解,所以一個良好的組織必須要建立一套團隊溝通的規範,譬如說,多談「我們」,而少用你或我的第一人稱,因為用「我們的公司」或「我們的某某部門」將會避免把焦點放在人上,而把問題的重點放在事情上,每一個部門的事情也都和各部門有關,需要彼此通力合作,不能各掃門前雪。

同樣的,在家庭裡,夫妻彼此間常有「你的孩子」、「你的媽媽」的稱謂,如果我們改成「我們的孩子」、「我們的媽媽」,我想那種生命共同體的感覺才會出現,因為無論孩子的教導與父母的奉養,雙方都是有責任的,這種言詞將會讓家庭氣氛更為溫馨。

了解自己的責任,我們才會發現自己的重要性;了解別人的責任,我們也才能多一份的寬容與體諒。而一個人成熟的程度,就在能看清彼此的分際,也能積極的、正向的去面對那始終存在的模糊地帶。
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