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篇名: 樂高員工四種具備的特質
作者: 譯數	日期: 2011.05.13　　天氣: 　心情:

第一項：目標導向。希望員工相信自己做的事對全世界的兒童有益，相信兒童玩了樂高，未來就能創造出更好的世界。
第二項：對樂高的「系統性創意」有興趣。「創意」是樂高的核心價值，但創意要系統化，在於公司從上到下都要能開放地接受新想法，而且不是只有主管才有發言權。剛進公司的新人，必須參加2天的企業介紹課程，並與管理階層見面；3個月後，他們會再次與管理階層見面，這時高階主管們會問：「進來公司3個月了，你看到什麼？你喜歡什麼？我們如何可以做得更好！」
第三項：團隊力量。樂高強調的團隊力量，不只是團隊合作，更要員工像樂高積木一樣，能夠拆開、重組，進一步展現更強的力量。
第四項：執行力。在竸爭激烈的玩具業，樂高面對的不只是傳統玩具的競爭，還有電子產品的較量，所以任何新點子要儘快實現，不能花時間停留在「討論「與「想」上面。

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