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篇名: 給自己一個奮鬥的理由(轉
作者: 愉快的人	日期: 2012.09.30　　天氣: 　心情:

給自己一個奮鬥的理由
本篇文章摘自：商業周刊第 1296 期
作者：郭奕伶
http://www1.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=47901

近幾個月來，先生的手機簡訊聲，一天到晚響個不停，開了幾次信後，他索性不看，就把整批訊息刪除。

這些簡訊十有八九來自房仲，雖然發訊者、案件都不同，但九九％跟我們的需求不符。可以想見，每次看屋後，業務員們就把我們的資料鍵入電腦，當房市急凍，業績快抱蛋時，大家就亂槍打鳥，拚命發簡訊、打電話。

我好奇，這些業務員們知道，自己正在做的事情，很多人也同時在做，而且他們做的毫無差異嗎？他們了解這些制式化的動作，即便做了一萬遍，不僅達不到效果，甚至令人生厭？

現象不同，背後道理卻相通。我們憂慮，台灣的青貧族越來越多；我們感嘆，大學畢業生的第一份薪水只有二十二K。但時局越艱困，我們越沒有悲觀的權利。

大環境的改變，需要時間，但什麼是個人可以改變的呢？二十二K的背後，除了大環境，人才的供給，其實陷入同質化的困境，如果年輕人只願意，或只會做跟別人一樣的事情，那麼，企業為什麼願意付較高的薪水？

前陣子，家裡天花板修漏水，先生為了請修漏水師傅來，一天要打二、三十通電話。師傅的行程排得滿滿，從新店、三峽、北投到桃園，這是個賣方市場，一口價、完全沒得談。

很多人談低薪現象，談得有些失焦了，基本上，還得從市場供需看問題。再如每年，我會處理同仁調薪作業，如果在組織中不可或缺，或在該職位有相對優勢者，公司加薪留才都來不及，怎麼可能讓他低薪？畢竟，人，才能讓企業產生價值，除非這個產業不具競爭力，連老闆都賺不到錢了，否則，調薪，怎麼會是問題？

我總記得十年前長輩曾跟我分享：一個人在組織中，薪水有時會被低敘，有時被高敘，但那都是一時的，長期來說，貢獻與薪水會取得平衡。的確如此。如果你現在的薪資被高敘，不須竊喜；如果你被低敘，也請別喪志；只要找出自己的相對優勢，展現自己的價值，你，終將被看見。

給自己一個奮鬥的理由吧！那是一件你相信的事，你熱愛的事，你想用全力去實踐的事；即便疲累，你也會因此覺得快樂、值得，物質之事則伴隨而來，讓你不覺匱乏。

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