國際半導體封裝測試業者紛紛搶進中國，總部在台中縣潭子鄉、目前全球排名第三大的矽品精密，卻選擇在距總部三十分鐘車程的彰化縣和美鎮，興建新廠。這是國內首家半導體業上市公司，選擇在彰化縣擴充產能。

九十五年十二月二十七日，緊鄰中山高速公路的矽品和美新廠舉行動土典禮，滿地黃土已整地完畢，經濟部工業局副局長沈榮津、彰化縣長卓伯源、縣議會議長白鴻森等官員民代，陸續來到典禮會場。迎向前與來賓握手致意的，不是矽品董事長林文伯，而是副董事長兼總經理蔡祺文。

一向代表矽品對外發言的林文伯，這天竟然全程缺席。近兩年來，林文伯與蔡祺文越來越少一同露面，九十四及九十五年股東會，都由蔡祺文主持，林文伯是缺席的董事長；每季固定在台北舉辦的法人說明會，則由林文伯擔綱，對整體產業預測發言。

這次總投資額達三百億元的新廠動工，董、總還是只有一人到場，嗅覺敏銳的業內人士不免好奇，林、蔡之間到底是貫徹分工，還是另有文章？

動土典禮開始，進行祭拜。整個過程，主人蔡祺文只站在貴賓席，未執香祭拜。矽品幕僚說，蔡祺文逢母喪，按禮俗不參與這些儀式。

這座新廠預計明年九月完工，未來該廠產能若滿載，將可為矽品帶進一年約三百五十億元的營收，對矽品和所有股東來說，這項投資計畫絕對是件大事。

典禮結束後，蔡祺文原本馬上要離開，禁不住現場媒體懇求，從不與媒體談話的蔡祺文，猶豫了一分鐘才勉強移步下車，在一旁的工寮內，開了一場簡單的記者會，幕僚還不忘提醒：「只能問三題。」果然，保守的蔡祺文就只回答三個問題，敏感議題還全以微笑帶過，回答完馬上離開，全程不過七分鐘。

分歧：
合作創業卻傳不和　兩人分工分治，幾乎不同台

如此低調的蔡祺文，與面對法人和媒體總是滔滔不絕的林文伯，當年到底如何結緣？

林文伯的父親林鐘隸原為基隆魚粉進口商，專門由日本進口養殖業所需的飼料，二十二年前，因日方收回代理權，林家考慮讓公司轉型。同時間，位於台中的封測老廠菱生精密，對於是否要與日本夥伴繼續合作分成兩派，爭論不休。

時任菱生廠長的蔡祺文，心生創業念頭，在客戶、聯華電子當時的副總經理宣明智牽線介紹大學好友林文伯家族後，蔡祺文等於找到金主，兩家一齊合資矽品順利創業。

矽品成立之初，投資產能及興建新廠需要龐大資金，工程師出身的蔡祺文財力有限，所以初期公司營運資金，絕大多數來自林家。因此矽品成立以來，林家就負責財務及策略規畫，廠務及生產則全部交由蔡祺文負責。

重組：
林文伯人馬退出經營　捨棄虛擬集團，走自己的路

不過，九十四年六月十三日，矽品進行董監改選，次日，林文伯的堂弟林文忠即請辭財務資深副總及發言人，稽核主管唐福美亦於同日請辭總經理特助，只擔任公司監察人。林、蔡兩人分治的權力板塊，開始重組。

同年七月，林鐘隸去世，業界當時就傳出，矽品原屬林文伯掌管的行銷、財務業務，全數轉由蔡祺文統掌，林文伯只專心矽品更長遠的策略規畫，以及負責對外的公關及法人關係。

這場權力版圖重新洗牌的主因，緣自兩人個性不同。擅長圍棋的林文伯，策略布局以合縱連橫為主，但工程師性格的蔡祺文，卻認為應該專注本業追求營運效益。長期的個性差距，隨著林鐘隸病重，終於浮上檯面。

追本溯源，矽品成立之初，股本只有新台幣八百萬元，同年成立的日月光，起始資本額就達一千萬美元。林文伯深知矽品的口袋深度比不上日月光，前十年的經營策略，就是很簡單的老二策略，一切都跟著日月光走。

然而，老二策略雖可以確保穩穩的賺，但卻無法以最快速度擴大產能，林文伯看在眼中，十年前即開始透過轉投資結盟方式，陸續將矽格、京元電、全懋、南茂、泰林等封測廠，納入所謂的「虛擬集團」版圖，打算塑造一個營收總和與日月光相去不遠的封測集團。

林文伯的策略雖符合產業趨勢，對主導生產業務的蔡祺文來說，卻成為與林文伯理念不合的導火線。以矽品近期積極布局的DDR2記憶體封測市場為例，若要整合虛擬集團力量，理想狀態應該是每個成員都各司其職，如全懋負責晶片尺寸（CSP）基板、京元電負責測試、矽品負責封裝，但實際狀況卻不然。矽格也想跳進DDR2封測，南茂覺得大家都搶了他的生意，京元電則決定與威剛、聯電另組記憶體封測廠坤遠科技。
看在蔡祺文眼中，不免納悶，矽品當年投入大筆資金在虛擬集團的成員公司身上，取得股權後，或多或少也安排了矽品經理人出任各轉投資公司的董監，但最後矽品要進行整合型經營策略時，這些虛擬集團成員卻在後頭虎視眈眈，反而成為矽品的競爭者。

林、蔡兩人間理念的最大衝突點，在於虛擬集團策略一旦失效，往往「飼老鼠咬布袋」反添競爭壓力。蔡祺文因此決定出面整合，認為矽品必須憑藉一己之力繼續成長，因此在彰化購地興建新封測廠，走自己的路。

掌握產銷財務完整實權的蔡祺文，這一年半來也真正發揮威力，不但營收拉高，單季營業利益率更是直接從接手前的一二％左右，一舉拉高到二○％以上。

蔡祺文放下虛擬集團的人情包袱，對降低成本極有助益。去年日月光中壢廠大火，封裝基板大缺貨，理論上全懋應會全力支援矽品基板需求，但蔡祺文當時認為應該增加基板供應商，不要過度依賴單一供應商。

這個策略讓矽品基板成本面臨極大壓力，但現在矽品的基板供應商多達三家以上，且基板目前已呈供過於求，因此矽品材料成本可大幅壓低，不須因聯盟關係去支援單一結盟廠商。

契機：
產業變局激發默契　一年內將出現整併

不過，產業局勢快速變化，讓林、蔡兩人的冷戰出現破冰契機。在凱雷（Carlyle）收購日月光消息曝光後，林文伯及蔡祺文都正視到長久歧見的最終意義都是「為了矽品好」。矽品高層私下透露，近日兩位老闆間已經出現一些外人想不到的默契，矽品的虛擬集團將展開收網動作，現在不只擴建新廠，一年內，還可能出現以矽品為主的整併動作。

合作了二十二年的兩個創業夥伴，這回是否能重修舊好，不只集團員工等著看，同業更是關心。