小飛豬的無間道故事書006-韓森(沒看自介的留言刪)│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 小飛豬的無間道故事書006
作者: 韓森(沒看自介的留言刪)	日期: 2007.04.26　　天氣: 　心情:

今天從某大廠的駐廠白癡 FAE 那邊傳回來兩個訊息，就是公司有兩個不同的機種，在線上被對方 QC 驗出同樣的問題，於是發了份 CCF 回來，要求公司這邊要回答這個問題~

於是呢，我們的阿斗又發了即時通要那隻猴子去處理這個問題~

而我們工廠端的 QC 主管，發了個即時通大概的提了一下針對目前已生產料件的因應對策......

其實在這件事情上面，大概可以看出幾個問題點:

1. 出貨檢驗是否確實
2. 問題產生原因未真正釐清
3. 研發端跟生產端在生產方式的交接

在這家公司有個很大的問題，就是在整個專案的執行過程中完全沒有照自己制定的制度在走......

在公司的專案管理過程中，有一個很重要的流程叫做 C 流程，它的訂定就是希望在產品由開發初期一直到生產結束，都按照一個規定來做，以保證產品能符合公司的利益以及專案的達成率，整個流程大致上分成下列幾個步驟(以本公司訂定之規則為主，非標準規則)

C0 : 產品市場評估及規劃
C1 : 產品內部技術分析及成本初估
C2 : 產品開發確認會議
C3 : 產品研發
C4 : 製程分析及驗證管理
C5 : 量產品管理
C6 : 產品結束會議

但是這家公司幾乎是沒有所謂的 C0 ~ C2 ，都是直接跳 C3，接著就直接跳到 C5

這代表什麼? 這代表著所有生產的產品，都是在未經認證的情況下即投入生產，於是間接的造成了最上面所提到的三個問題.....

事實上以過往的經驗來看，一個產品在研發端開始開發(假設已經通過C2)，那在產品從設計開始到 Engineer Sample (EVT & DVT) 出來為止，都必須要先通過 RD 自己的認證，然後經過 C3 review meeting 後交接給製程單位開始 C4 的產品生產規劃及相關檢驗認證規劃，接著從經過 PVT 之後，通過C4 的 review meeting，正式移轉到生產單位做 MP 的動作

如果這些動作的沒做，那怎麼去保證一個產品的品質，是符合客戶要求的呢??

只不過，在這家公司來說，這些問題往往是一而再，再而三的發生，可悲的是竟然沒有任何一個主管敢出來指正這些問題，甚至連阿斗先生有時候在下面提出問題的時候，還大聲的說『我說的可不可以??』

一個專業的經理人，如果連這種基本觀念都沒有的話，這家公司要收攤，我想應該也是............. 指日可待吧

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