她說,我應該做採購,一定對公司有益
我說,我不懂採購.
她說,很容易學.
我說,我修過商用英文,有採購程序.大概知道一點.
她說,我是一個急性的人.
我說,怎講?
她在MSN跟我說,我講話太咄咄逼人,我一定是那種對女友奪命連環扣的人...
我說,?? 怎麼說?
她說,我太急了,應該給對方一點時間.
我,...???
她說,我一定會幫你的.
我說,我不急,也沒催他,但我要掌握情況;他沒經驗,知道情況的話可以主動協助.
"我最多一天問一次,但若妳能掌握情況,不會一問三不知,能主動告知,我就不必這樣追了"<---刪除
她說,我說話沒頭沒尾的.
我說,請舉例.
她說,我要xxx,卻沒指定規格.
我說,開會時,我相信xxx有80%以上的主管都知道那是什麼,用於何處.
她說,我不知道阿.
我,....那妳知道了吧?xxx就是用於yyy,...
她說,我應該一次說清楚我要什麼.
我說,xxx有很多情況會不同,若我綁死規格,妳可能會問不到,等我知道後,再要求妳改規格,妳再重新問一次,然後再改再問,不如妳問對方有什麼東西,我們再評估要不要,一次就可以決定.可避免事倍工半.
她說,我做採購一定非常稱職,我應該做採購
我說,我做採購,那妳做什麼?
她說,研發部.
我說,那妳想怎麼做?做什麼?
她,....我想研發xxx呀.
"我說, 妳沒有想法,又不懂電機,化學, 機械...妳要研發什麼?"<---------刪除
我說,研發是部不是部,人力缺,現有人力是執行,我是主導方向,很少參與執行.我的工作沒有例行性,沒有前例可詢.
她說,我的能力不做採購太可惜了...
我說,我感覺酸酸的.
她說,我是誠心建議的.
我說,坦白說,我請妳問東問西的,讓妳覺得煩?
她說,我不能不說清楚規格.
我說,妳的想法是對的,但那是制式的思維,沒有空間.case by case,妳覺得我的作法對或錯?
她說,錯.
我,給妳看一則故事...
她說,你自己慢慢看,我要忙了
我,.....
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下次...
某某的貨櫃什麼時候到高雄港? 1.正確時間 2.調職或不適任革職
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